绩效考核体系工作计划及每日工作.doc

绩效考核体系工作计划

负责人：蔺益

序号

工作内容

负责人

完毕时间

标准/关键点

1

思绪框架

王辉

0520

系统性/指导性

2

总体思绪与流程

蔺益

0525

考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认

3

部门绩效考核方案

蔺益

0605

部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系

4

各岗位序列绩效考核方案

蔺益

0702

4．1

一般管理/事务类岗位

蔺益

耿小东

0619

职能部门基层岗位/与各部长的沟通

4．2

（中层）管理类岗位

耿小东

0626

考核指标/与部长和大陈的沟通

4．3

高管层

蔺益

0626

考核指标/考核方法/与大陈沟通

4．4

研发类岗位

蔺益

0626

4．5

岗位总体考核方案/沟通确认

蔺益

耿小东

0702

形成系统性文献/各岗位序列考核方案的对接

5

实行方案

蔺益

耿小东

0710

实行环节/实行中也许出现的问题/防范措施/定期审阅

6

专题培训

钱树钢

0605前

培训思绪经项目组内部确认

方案培训

蔺益

耿小东

0710前

0520

需要汇仁提供的考核方面的资料

汇仁集团绩效考核方面的制度和流程

各部门绩效考核的标准

各岗位绩效考核的标准

绩效考核与薪酬的挂钩办法

2023年年度绩效考核结果、2023年1-4月绩效考核结果

1．1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简朴的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都同样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。

1．2要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构

1．3一方面要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。

1．4考虑强制分级方法

1．5对每个岗位拟定考核标准，每月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相称多的工作计划估计是考核时做的

1．6将部门和岗位分类，拟定不同的考核频次

1．7总裁只审批部门考核和高管层考核结果

0521

考核方法的确认

部门的绩效考核

从集团角度看部门考核，应当按责任中心的划分来进行考核

1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部

1．2收入中心：OTC营销部

1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）

1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

问题：研发部算在哪类？

明确各部分考核的具体内容

明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点

0523

绩效与薪酬的关系

不同系统考核有不同的作用与侧重点

先完毕部门考核方案

一、部门的分类

1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部

1．2收入中心：OTC营销部

1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）

4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

一、部门考核的层次

从整体来看，部门考核分为三个层次，

第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。

第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，涉及采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。

第三层次是对集团所属职能部门的考核，涉及人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完毕情况和费用为主。

二、部门考核指标的拟定

问题：

财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，拟定按目前的核算情况，可以提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。

对部门进行考核规定公司必须有年度规划，涉及总体规划和部门规划

第一层次：考核关键业绩指标。

1．科研营销、上海汇仁医药：

1．1经营成果：销售收入、利润（强调收入，不强调利润）

1．2运作能力：存货周转率、资金周转率（资金占用额度？）、应收帐款周转天数

1．3人力资源竞争力：人均销售收入

该部分重要与刘晓荣沟通。

2．植物药业

与姜和平沟通，建议今年的考核指标以可以使业务正常开展的相关指标为主

第二层次：考核关键业绩指标

1．采购部：

1．1成本控制：采购成本、运送成本、库存成本

1．2质量控制：质量一次合格率（以重要原材料为主）

1．3采购的及时率：采购计划完毕率

与老韩、姜和平沟通

2．制造事业部

一线部门考核：

1．1生产任务完毕情况：生产任务综合完毕率

1．2生产成本控制：原材料耗用、人工成本、制造费用

1．3产品质量控制：产品检查合格率、经济损失？

1．4安全

二级部门考核：

车间：考核指标同上

各中心：以考核部门职能完毕为主，车间的生产任务完毕情况占一定权重。考核方式为上级评价与内部客户评价

与