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PMC计划管理手册
1.引言
本文档旨在详细介绍PMC计划管理的手册，以帮助项目团队更好地规划和执行项目。本手册包括PMC计划管理的各个方面，从项目立项到项目交付。
2.项目立项
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算、时间表和资源需求。项目经理应与相关利益相关者进行讨论，以确保项目的可行性和预期目标的一致性。
3.项目规划
项目规划是项目管理的重要组成部分。项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务分配、时间表、资源需求和风险管理计划。项目计划应确保项目目标的实现，并考虑项目的可行性和资源限制。
4.项目执行
在项目执行阶段，项目经理需要确保项目的进展与项目计划
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