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关于我国IT企业薪酬管理的问题研究

摘要：信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企

业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为

核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的

不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局

面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题，必须采取相应措施。

关键词：IT企业；薪酬管理；问题研究

目录

第1章薪酬管理的理论问题研究2

1.1薪酬管理的容2

1.2薪酬管理的特点2

1.3薪酬管理的方法3

第2章IT企业薪酬管理中的问题研究3

2.1薪酬模式单一4

2.2薪酬等级缺乏公平性和层次性4

2.3薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力4

2.4薪资的调整与公司整体发展的关联性不大4

第3章IT企业薪酬管理的对策研究5

3.1选择适当的薪资决定方式5

3.2进行职位分析和职位评价5

3.3充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来做薪酬定位6

3.4有效控制人工成本6

3.5设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距6

3.6让员工参与薪酬制度的制订7

第4章结语7

参考文献：8

引言：

知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代，传统的薪酬设计理念显然难于满足朝

晖夕阴的市场环境，如何强化薪酬的激励功能，给员工予公平、还员工予满意已

成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本同

时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”，是组织吸引人才和

留住人才，进而使组织保持良好绩效的主要因素。因此，对于我国IT企业来说，

如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾，如何通过有针对性的薪酬政策与薪

酬管理来提高组织成员的薪酬满意度，从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经

济形势下对IT企业的发展具有十分重要的现实意义。

第1章薪酬管理的理论问题研究

1.1薪酬管理的容

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心容之一,不仅涉及企业的经济

核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏

观控制的工资政策围允许，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章

制度，激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地

根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制

度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现

企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留

住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

1.2薪酬管理的特点

从现代薪酬管理的发展趋势看，薪酬管理包括以下几个特点：

1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成

本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，

企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必

须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。

2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中，后勤支

持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、

销售人员的变动比例大。

3、工资是否以绩效为引导。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得

多。

4、薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都

一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域，岗位之间的薪

酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明

企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。

5、薪资的沟通。也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。让员工明

白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。

6、同一岗位的工资因人而异。比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专

在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业

生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。

1.3薪酬管理的方法