巴州西姆莱斯三标段技术标投标书.doc

综合说明

1编制依据

1.1本施工组织设计依据巴州西姆莱斯366TRCM连轧管机组生产线安装招议标文献第三标段：定径区到冷床区（招议标编号：TZZB100601-3）范围和内容的规定编制。

1.2本施工组织设计依据相关技术资料、现行标准及规范，并结协议类工程的施工组织经验及公司的施工能力编制。

1.2.1中华人民共和国建设部颁发的《建设工程质量管理条例》。

1.2.2中华人民共和国建设部颁发的《建设工程项目管理规范》。

1.2.3国家、行业现行建筑安装工程质量检查评估系列标准。

1.2.4国家、行业现行建筑安装工程施工验收规范。

1.2.5我公司现行的《质量体系程序文献》和《质量手册》。

2编制原则

本工程施工组织设计编制原则是，本着先进、合理，针对工程特点，严格按照国家规范、规程进行编制，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、保证工程质量必须达成100%合格，综合优良率≥85%。施工工期保证满足业重规定。

3管理目的

3.1施工质量：达成100%合格，综合优良率≥85%。

3.2工期目的：7月15日10月15日；

总工期：90天。

3.3安全目的：安全事故为零。

4施工规定

严格按照施工图纸、设计变更单及有关国家施工及验收规范进行施工。

目录

TOC\o1-4\h\z\u1、项目管理组织机构： 2

2、项目管理人员简历： 4

2.1项目经理简历表 4

2.2项目管理机构组成表 5

3、项目重要技术人员简历： 6

4、施工进度节点网络计划：（见施工网络计划图） 7

巴州西姆莱斯366TRCM连轧管机组生产线第三标段安装工程施工网络图 7

5、重点关键设备安装方案： 8

5.1工程概况 8

5.2本工程依据的标准和规范 10

5.3重要设备安装方案 11

（一）泵等通用机械设备安装方案 11

（二）定径机安装方案 14

（三）辊道安装方案 17

（四）液压与润滑系统施工方案 18

6、施工各阶段进场工作人员数量及工种：（见劳动力安排计划表） 30

7、施工设备一览表： 31

8、质量保证体系: 32

9、施工安全、消防和环保体系: 36

1、项目管理组织机构：

项目部选派有丰富工程管理经验的经营管理干部、工程技术人员组成，形成统一组织、统一指挥、统一协调的施工管理格局。

1.1项目组织机构图（见附表）

项目经理

项目副经理

项目技术总负责

施工组

物资供应组

综合组

机械施工队

1.2.重要职能人员职责

项目部经理：负责工程的全面组织协调施工，保证公司的方针目的的贯彻贯彻，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实行工作，是工程质量和安全施工的第一负责人。

项目技术总负责：主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。

施工员：负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接、组织实物交接、组织最终检实验工作及工程交工验收工作。

技术员：负责施工项目的现场技术管理工作，贯彻和执行有关该项目工程的现行国家标准和规范，负责编制分项工程的施工方案的编制及监督实行工作，负责图纸自审及会审，负责分项工程及关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实行工作，负责解决现场发生的技术质量问题。

设备员：负责所安装设备及零件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检查工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。

材料员：负责工程项目原材料及各种物资的管理工作，负责对顾客提供的产品的检查工作，负责原材料及各种物资进货检查工作，做好材料及其它物资的标记工作，是材料进场监控检查的质量把关人，对不合格材料的进场负有直接责任。

质检员：负责本区域的工程质量的监督检查工作，负责分部分项工程质量检查的审核工作，对不合格项有权提出返工或返修规定，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。

安全员：负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻和执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责平常安全检查工作，对危险源及时做好安全标记工作负责吊装的安全检查及监督实行工作，对不符合安全规定的措施及人员有权提出批评和责令改正。

资料员：负责、施工图纸及时文献、设备文献、会议纪要、标准规范质量记录文献和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。

2、项目管理人员简历：

2.1项目经理简