生产主任工作职责常用版（9篇）.docVIP

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生产主任工作职责常用版

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。

生产主任工作职责常用版（二）

负责生产计划的安排、执行与达成;

线体生产品质的管控;

生产现场的5S管理;

生产效率优化策略制定、生产成本管控;

负责跨部门协调生产计划所需之（人、机、料、法、环等）相关资源;

生产管理所需SOP等制定及更新;

负责部门员工的培训规划及技能培育;

负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。

其他厂长分配之生产相关工作内容。

生产主任工作职责常用版（三）

1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。

2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。

3.现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。

4.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。

5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。

6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划（十）____%达成。

7.对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。

8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。

9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。

生产主任工作职责常用版（四）

1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划;

2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;

3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;

4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才;

5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。

6、负责产线生产数据的汇总和分析;

7、负责产线安全管理和相关工作推进。

生产主任工作职责常用版（五）

根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务;

合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;

负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设;

根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核;

车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;

消除管理职责范围内不良品的产生。

协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

完成上级临时安排的任务;

生产主任工作职责常用版（六）

1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成;

2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地;

3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;

4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;

5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;

6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。

生产主任工作职责常用版（七）

____组织资源执行PMC制定的车间生产计划;

2.负责车间内、外部的协调、沟通工作;

3.负责将车间生产计划实施情况向部门经理汇报并推动车间计划执行进一步的改善;

4.负责推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性;

5.落实车间效率的提高和车间生产品质的提升;

6.提升车间合格率、降低车间各种材料的损耗;

7.负责车间工序间的日常生产活动的管理、改善;

8.负责车间6S工作（含内外客户审核工作）改进的持续改进;

9.确保各项规章制度在本车间的落实执行;

10.负责落实车间生产安全的相关工作;

11.负责车间员工的绩效考核制定与实施;

12.负责质量、环境体系在车间的正常运行;

13.负责车间的月度盘点工作

生产主任工作职责常用版（八）

1.安排员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;

3、根据PMC部下达的生产计划任务，及时做好产前准备，跟进生产计划进度，确保生产物料的支正常供应;

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，严格执行厂规厂纪，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

5、严格执行公司的“7