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第

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目录

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名目

2023年07版

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\l“_TOC_250002“目录 1

第一章岗位职责… 2

\l“_TOC_250001“综合治理部主任… 2

\l“_TOC_250000“前台文员… 3

其次章工作程序

1、行政方面… 6

2.1来电、来函、来访的接待工作 6

2。2办公用品治理工作… 7

2.3文件、文档的治理工作… 11

2。4文件的收发… 14

2。5通用公文的撰写及行政人事制度的修订工作… 14

2.6公司日常的行政督察工作… 14

2。7工作服治理规定… 15

公司供给商的选择及维护工作… 16

公司各部门电脑的维护与保养工作… 16

2。10会议治理规定 18

2.11固定资产物质的治理 21

2。12公司领导交办的其他事宜 24

2、人事方面… 25

人事相关手续的办理 25

公司员工社保的办理 34

每月工资的核算及考勤的汇总工作 36

员工通讯号码治理 38

2。5员工档案治理 39

2.6劳动合同治理规定 40

第三章聘请录用治理规定… 41

第四章员工婚丧喜庆福利给付方法… 46

第五章员工异动治理规定… 48

第六章员工个人绩效考核治理制度… 52

第七章公司来宾参观接待规定… 54

第八章公司保密制度… 55

第九章宿舍治理制度… 57

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岗位职责

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第一章

2023年07版

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综合治理部主任

一、工作区域：行政办公区、现场办公区、其他二、汇报对象:总经理

三、工作内容：人力资源：

1、负责公司各部门人员聘请治理体系的建立和完善,保证聘请质量和效率，依据聘请效果提出合理化建议

2、依据公司目标确定的所需员工条件，通过规划、聘请、考试、培训、测评、选拔、猎取企业所需人员。

3、监视指导各用人部门对试用期员工的培训，评价工作，审核试用期员工转正评价。

4、组织公司劳动合同治理和人事档案治理工作,依据员工异动状况准时进展更，并在每月8日前完成工资的审核，员工社会保险缴纳.

5、建立和完善公司薪酬治理体系，设计公正合理，有竞争力的员工薪酬方案，负责员工薪酬定级、晋升和降级治理。

6、建立和完善健全的绩效考核制度,负责员工月/半年和年度绩效考核工作。

7、组织公司各部门进展绩效考核并予以指导和监视，帮助总经理对各部门负责人及员工考核，做好考核结果汇报、审核和归档治理工作。

8、建立完善的员工培训体系,依据个人、工作、企业的需要制定培训打算,选择培训的方式和方法，对培训效果进展评估;制定和实施公司年度培训打算并监视。不断改善内部治理工作，提高员工综合素养和部门工作绩效。

9、负责帮助员工制定个人进展打算，使个人的进展与企业的进展相协调,满足个人成长的需要.

10、负责劳动合同治理、劳动纠纷处理和劳动者工作心态建设。

11、依据综合部行政文员核定的价格及供给商信息，完成各类物资的选购工作。

12、定期汇总、编制人力资源治理的相关统计表和统计报告。

13、修订、制定公司各项人力资源治理制度和治理办理方法,建立制度化、标准化的人力资源治理体系.

14、编制、修改和完善各部门、岗位职责说明书，合理规划岗位职责。

15、负责对分公司人力资源治理状况进展检查、监视和指导工作。工程拓展：

1、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况；

2、在公司经营打算、销售策略、资本运作等方面对总经理供给相关解决方案;

3、帮助总经理调查争论、了解企业经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

4、帮助总经理制定战略打算、年度经营打算及各阶段工作目标分解

5、搜集工程信息及工程素养初步评判，对工程实地考察及调研，完成工程的可行性争论；

6、负责前期合作条件谈判、工程的规划、政策风险评估及建议；

7、从城市规划、经济、投资、人口、将来进展等方面开放持续的跟踪、争论，对当地市场主要的竞争对手开放分析；

8、负责签约及猎取工程权属、规划手续的完善等。

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岗位职责

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第一章

2023年07版

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总经理助理

一、工作区域：行政办公区、现场办公区、其他二、汇报对象：总经理

三、工作内容：行政治理：

1、负责行政部的各项治理工作，对各部门的工作是否依据《工作手册》执行进展监视、指导、考核。

2、帮助总经理对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系，起到承上启下的作用；

3、负责完善公司治理条款及规章