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办公室内部治理工作
一、人员治理工作
与增加人员进展谈话，让其了解公司对他们的的要求和到达的标准，能够快速成长。〔例如：1、让他在周例会或月例会上做自我介绍，让大家都生疏他，同时对他的参加表示欢送2、按排生活起居，安排工位等事宜3、跟进师傅了解其表现状况，针对消灭的问题准时帮助其解决4、准时组织相应的转正、独立考试〕。
关注员工思想状况，实行不同方式多关心员工，如思想压力过大或是有特别状况者，要准时将状况反响给办事处经理或是总公司，准时谈话沟通，了解状况，帮助解决问题。
关注员工工作表现状态，通过产值、万元本钱状况分析员工目前状态，准时地给于指导和帮助。对于持续产值较低，本钱较高的员
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