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班组建设自查自纠报告
监造部班组建设治理自查报告监造部班组建设治理自查报告
一、根底建设监造部班内组织健全，依据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约状况制定监造打算台帐，每月按监造〔抽检〕打算执行监造任务，月监造〔抽检〕率到达100\%，在监造〔抽检〕工作过程中，严格依据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，
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