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物控部门绩效考核指标

物控部门绩效考核指标

物控部经理（主管）岗位职责说明书

岗位岗位编

物控部（经理）主管WK―001

名称号

所在岗位定

生产管理中心1人

部门员

直接薪酬类月薪＋绩效

生产（副总）经理

上级型（月、年）

直接物料计划科长、原料仓管、岗位性

管理类

下级成品仓管质

负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应

岗位

管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司

概要

产品生产的质量目标要求

职责与工作任务

表协助生产（副总）经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料

述供应决策提供建议和信息支持

职根据公司发展战略协助生产经理（副总）组织制定公司供应战

工略，负责组织制定年度供应计划

责

作

组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信

一息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势

任

务定期、准确向生产（副总）经理和相关部门提供有关物料供应信

息，公司重大决策提供信息支持

表

负责执行公司供应计划

述

职

工按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品

责供应

作

二任协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并

务组织产品供应

表

组织建立和完善公司供应管理体系

职

述

工根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划

责

作负责组织建立供应管理体系

三负责组织制定和完善公司各项供应管理制度

任负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标

务准

负责引进供应管理技术，提高供应管理水平

表

负责对供应商管理

述

组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

职

工负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

责协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产过程质量进行指

作

导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现

四任组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

务组织参与供应商生产过程质量控制

组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

表

生产物料仓储管理

述

职负责建立仓