家族企业可持续发展与制度变革.doc

家族企业可持续发展与制度变革.doc

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标题家族企业可持续发展与制度变革内容家族企业是中国经济的重要组成部分,其可持续发展与制度变革的重要性不容忽视一家族企业定义及发展背景自上世纪七十年代以来,中国家族企业在国民经济和社会发展中发挥了重要作用尤其是随着改革开放的推进和市场经济的形成,中国家族企业得到了迅速发展然而,家族企业发展也存在一些问题,如市场竞争激烈员工流动性高产权不清等问题二家族企业制度变革与挑战1强制股权分配机制家族企业中股东之间的权衡机制往往较为单一,缺乏有效的激励机制,使

中国家族公司可连续发展与制度变革

一种公司人力资本岗位激励思绪

公司内训的全面评估方案

培训评估的重要意义

培训评估的方法及层次

有效培训评估的重要流程

塑造战略导向型公司文化

XX公司公司文化案例

一个上市公司的文化病变

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计暨景城建筑集团公司组织机构变迁的思考

中国家族公司可连续发展与制度变革

家族公司(FamilyEnterprise)是指为一个家族所有并控制的公司。从广义讲是指由家族成员所拥有的公司,强调的是家族对公司的所有权;从狭义讲则指公司不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。据资料显示,世界上大约80%的公司与家族有关。在美国和欧洲,初期的工业化是随着家族公司的兴起而发展起来的,当时的公司基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国的家族公司仍然是公司群体中数量最为庞大的部分,也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族公司也是经济的主导力量:75%以上的公司属于家族公司;上市公司中由家族控制的超过40%;家族公司占国民生产总值的40%;在《财富》500强公司中有超过1/3的公司可以被看作是家族公司;世界上最成功的一些公司就是从家族公司发展而来的,并且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着,如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而,据美国一所家族公司学院的研究显示,约有70%的家族公司未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%的家族公司在第4代及以后还在经营。麦肯锡征询公司研究结论是:家族公司中只有15%能延续三代以上。由此,“富但是三代”似乎是家族公司的宿命。

中国家族公司可连续发展面临的问题

中国的家族公司产生于近代社会,其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种限度的间断。比较一致的见解是,现阶段中国家族公司产生于1978年改革开放之后。中国20数年改革开放哺育和造就了一支浩浩荡荡的民营公司大军。它们中的绝大多是家族公司,从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而,中国家族公司的发展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例,引起了理论界和众多私营公司家的深思。中国家族公司的前程何在,如何实现家族公司的可连续发展,哪些问题制约了家族公司的可连续发展,应当如何解决等等,都成为理论界和家族公司老板们非常关心的问题。

几年来,通过对我国大量具有家族公司特性的民营公司的研究,并通过为一些家族公司提供管理征询服务的实践,我们对中国家族公司发展现阶段所面临的重要问题和现状有了一定的结识。例如,在公司战略方面,有的家族公司主线没有战略,满足于小富即安的夫妻店;或因创业者知识水平所限,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使公司发展缓慢,虽可维持但难以长大;要么有的家族公司刚刚初具规模却采用盲目的发展战略,如不切实际的多元化,导致公司夭折等。在公司文化方面,家族公司老板个人的喜好和特性经常体现为公司文化特性,创始人个人的价值观成为公司文化的主体部分。家族公司文化受家族血缘关系及家族自身文化影响,在公司创办初期会起到积极的作用,如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持,有很强的家族凝聚力。但是随着公司的扩大,非家族成员的进入,这种家族文化的不利一面将会显现,如家族成员间的产权不清楚、利益分派不均,“族外人”对公司缺少责任和忠诚,公司产权制度及治理结构不能适应公司规模化和专业化发展等问题。总之,随着家族公司的成长,将不可避免地面临种种问题,如公司传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和公司文化等方方面面的问题。本文将着重讨论家族公司的制度安排问题,以及要实现公司的可连续发展必须面对的制度变革。

家族公司的产权制度特性及其利弊

家族公司产权制度的重要特性是,股权高度集中在家族或公司主个人手中。根据中国家族公司研究课题组2023年对广东、湖北、四川的44家家族公司的调查数据看家族公司的股权结构。

家族公司的发起方式

发起方式

公司数

占被调查公司比重%

资金来源

兄弟联手

8

18

家族内部

夫妻联手

11

25

家族内部

个人独创

24

55

家族内部

父子合作

1

2

家族内部

从上表可以看出,家族公司中个人独创和夫妻联手两种发起形式占所有公司的80%,说明中国家族公司中以一家为主体的家族公司占绝大多数。另据郭朝先、陈斗仁先生对中国私营公司股权结构的典型调查分析数据,我们得出如下结果。

私人股东结构及持股构成

业主

同姓兄弟

异姓兄弟

技术人员

管理人员

股权比例

66%

14%

3%

3%

3%

人数

1

2-3

2-3

不定

不定

根据以上典型调查分析可以

文档评论(0)

132****1393 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档