经理职责检测.doc

经

理

职

责

检

测

一、执行工作考核

工作态度考核表

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

心中有一位期待中的管理者或可作为目

标的管理者，并努力和他们同样

2

积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。并且对该内容加以说明

3

重新结识公司的方针、期待，以及公司内外环境的变化

4

与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通，了解他们的期盼

5

执行任务时，即使上司没有指示，自己也能积极地思考与行动

6

不逃避满难题或承担的工作，反而乐于接受并且努力解决

7

执行任务时，即使发生困难，也不会半途放弃，一定坚持到底

8

不会把执行上碰到的障碍作为不能完毕任务的理由，而会想出解决的方法

9

掌握部门的实际情况及部属的行为，并且应用在任务的执行上

10

建立任务执行的确切目的，并且有计划与连续地执行

工作行为考核表

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或拥援助，平常就已加深彼此的理解，互换信息

2

执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见

3

收集整理任务执行中所需的必要情报，资料，并加以活用

4

了解任务执行时，相关的公司管理，制度，并善用

5

对任务的执行能自我评价，重新评估行为或方法，并加以修正

6

请求上司针对任务执行情况给予评价，建议与指导

7

考虑任务执行中必要的能力，努力于它的提高与技法学习的自我启发，并谋求提高身为一位领导人应有的素质

8

掌握所花费的时间，对于该积极解决的事会多下功夫

9

言行一致，并且会率先行动

10

针对任务的内容与其执行，会与其他管理者互换信息、资料，进行协商或举办研讨会

自我考核表（业务的执行）

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则，并要他们严格遵守

2

进行公正、适当的人事评估、配置、调动、晋升等，并且适本地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩

3

掌握部属的意识及意见、收集、整理、善用人事情报，同时也提供上司或人事部门所需的情报

4

实行安全、进行安全教育，以及促进身体健康

5

为了让每位部属都能活性化，必须善用部属的能力，引发其积极性，策谋发挥其能力的方法

6

为了让团队（集团）活性化，彼此应提出意见，共同努力完毕任务

7

哺育部属时除了设定目的、与部属交谈后订立计划之外，还必须运用职责指导的特性，并通过工作或职责的各项活动进行

8

身为职责意见沟通的中心人物，可以使上下左右的沟通活跃起来

9

为了使部属对职责生活有满足感，有一套充实职责的方法

10

经常留意制造一个有活力、开朗，可以自由地表达意见的职责气氛

自我诊断表（与成员间的合作）

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

制造与相关人员交谈的机会。促进互相了解和意见沟通，并有一套彼此协助、联络的方法

2

与相关人员互换信息、资料

3

有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法

4

指导相关人员有关现场专业技能或经验，并给予建议

5

向相关人员讨教专业知识、技术、技法，并恳求建议

6

就制定的设计或制定，机器设备或工具的设计、图面、规格等，都能发表使用生产方面的意见

7

诸如制度的运用，工作整体的流程，机器或零件的供应等等会导致工作上的影响的事，都会提出意见

8

转达部属对相关人员的盼望，规定他们参与与职责座谈会，从而听取部属的意见

9

灵活运用相关人员对部属进行教育训练

10

与相关人员合作，共同解决共通的目的或问题

职责合作考核表

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

制造机会坦率地怀相关单位的监督交谈，促进意见沟通

2

与相关单位的管理者互相互换情报、资料

3

确认与相关单位的管理者间的协助、联络、商议等事项，并决定好方法后实行

4

与相关单位的管理者互相讨教研究

5

与相关单位的管理者制定共同目的，并共同解决共通或相关连的问题

6

有一套让相关单位的人员了解职责工作的方法

7

为加深相关单位人员与部属之间互相的理解，有一套互相交谈的方法

8

不会导致相关单位在工作上的延误，或有损质量的情况

9

相关单位发生事故或麻烦时，能积极地给予援助

10

提供其他单位支援人员时，会慎选有助于支援单位的人选

职责考核诊断表

序号

项目

审查栏（在相应栏内填“O”）

是

尚可

否

1

未出现整体工作不顺利、零件取得的延误，或程序不完全导致工作难解决、时间的流失多等不妥的情形，凡事都照计划顺利的进展

2

部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则，并且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的减少

3

部属能的确做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理

4

部属知道承担工作的规章