- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公司部门整合方案
一、基本概况
公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门,共计48人。
二、整合目的
部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增长公司规模效益明显,同时实现人力资源的最优化配置
三、整合情况
(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据:传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队,不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往由于计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮,沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制,就是将两个部门整合为一个部门,如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是公司生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置:整合后的采购部共有2人,采购部主管1人,采购员1人
1、计划采购主管
工资标准:试用期工资为2023元,试用期后2500元-2850元。
岗位职责:(1)主持本部门的平常工作;(2)审核总装生产计划,并督促实行:(3)负责采购业务洽谈、编制实行采购计划,并对采购成本进行控制;(4)组织物料库存分析与控制,实现合理库存,加速存货周转速度;(5)负责供应商的管理与考核。
2、采购员
工资标准:试用期工资为1120元,试用期后1400元-2090元。
岗位职责:(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料,协助主管寻找、联系原材料供应商;(2)根据物生产计划部门需求量,编制原材料采购订单,并负责联系相应原材料供应商,进行采购;(3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认,并报主管进行审核与审批;(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息,保证产品的准确性;(5)负责收集与整理本部门的相关订单、协议及其他文献,及时做好整理及存档工作,保证本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员
工资标准:试用期工资为1200元,试用期后为1500元-1710元
岗位职责:(1)订单生产整个过程的监控,对各部门计划完毕情况进行动态跟踪和记录;(2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期;(3)销售协议分解,制定相关生产控制和物料计划;(4)根据订单和标准工时,制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通,使之简洁有效。
4、仓库管理员
工资标准:试用期工资为1200元,试用期后1500元-1710元。
岗位职责:(1)?纯熟掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量;(2)?及时收发料,并按“先进先出”原则发料,保证质量;
(3)?纯熟BOM,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用;(4)对物品的保管,存放要科学化,合理化,摆放整齐,做到易取易放,标记明确;(5)认真做好定期盘点工作,定期和不定期地核算物料数量和质量,密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
(二)品质部与生产部整合为生产部(建议:除去品质主管,将生产主管下设2个小组,一个品质小组,一个生产小组)。
整合依据:生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。两个部门有一定限度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门互相推卸责任等问题。合并以后,由于品质人员的介入,可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说,虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。并且这种模式对于小规模公司来说比较实用。
整合后人员配置:整合后的生产部共有22人,生产部主管1人,品质小组组长1人,品质成员2人,生产小组组长1人,生产小组成员17人.
1、生产部主管
工资标准:试用期工资为2023元,试用期后为2500元-2850元
岗位职责:(1)全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的平常事务。(2)根据公司的品质方针和年度工作目的,制定工作目的,并组织实行。(3)根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采用有效措施,准时按质按量地完毕生产任务,保证交期。(4)依照ISO9001品质管理体系规定,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板规定,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,保证质量满足客户的需要 。(5)随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析因素、协调/沟通解决,保证生产运作顺利正常。(6)制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培
您可能关注的文档
- 交通洞口区域及主标施工用地水保工程施工组织设计投.doc
- 家具销售方案.doc
- 江苏省淮安市开明集团校2023-2024学年八年级下学期6月期末历史试题(无答案).docx
- 学年新教材高中政治课后作业中国特色社会主义进入新时代新人教版必修.doc
- 儿科护理实习心得体会3篇.docx
- DBJ50_T-446-2023:钢结构工业厂房技术标准.pdf
- DBJ50-057-2006:回弹法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf
- DBJ50_T-040-2007:住宅性能评定技术标准.pdf
- DBJ50-064-2007:城市道路交通规划及路线设计规范.pdf
- DB13(J)_T247-2019:现浇混凝土内置保温体系应用技术规程.pdf
- [普洱]2024年云南普洱市融媒体中心急需紧缺人才招聘8人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [普洱]2024年云南普洱市人力资源和社会保障局招聘城镇公益性岗位工作人员笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [普洱]2023年云南普洱景谷县威远镇卫生院编外专业技术人员招聘6人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [普洱]2024年云南普洱宁洱县医疗卫生事业单位急需紧缺人才招聘11人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [普洱]2024年云南普洱孟连县医疗卫生事业单位急需紧缺人才招聘6人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [晋城]山西晋城市残疾人联合会党组引进高层次人才笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [晋城]山西晋城市文化和旅游局党组引进高层次人才10人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [普洱]云南普洱墨江哈尼族自治县审计局招聘驾驶员笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 江西省九江市修水县2023-2024学年八年级下学期6月期末语文试题.docx
- 新版标准日本语初级下册语法总结.docx
最近下载
- 三年级下册口算天天100题(A4打印版).pdf
- 青岛版数学八年级上整册(同步课时训练+综合提升训练+章末专题训练+各单元测试卷+期中期末测试卷,PDF版).pdf
- 人教版四年级上册数学第三单元《角的度量》测试卷及参考答案一套.docx
- 小学英语 It s not easy to be a mother 课件.pptx VIP
- 一年级下册美术《介绍我喜欢的玩具》公开课教案.docx
- 苏教版五年级上册数学全书课件.ppt
- 信息技术微能力A5 小学数学《摆一摆 想一想》课堂导入案例.docx
- 《My favourite colour》教学设计教学目标.doc
- (苏教版)小学数学五年级下册暑假作业设计.doc
- SKF轴承选型样本-2019.pdf
文档评论(0)