工程管理规范.docx

工程管理规范目录

一、总则：

二、职责划分

三、工程管理目的

1、工程质量目的

2、工程进度目的

3、工程成本控制目的

4、工程安全、文明目的

四、工程管理制度

1、工程立项审批

2、工程招、投标（施工队选择）

（1）、施工方案审核

（2）、施工预算审核

（3）、计划工期审核

（4）、施工图审核

3、工程施工协议签订

4、工程施工过程：

（1）、工程质量管理

（2）、工程进度管理

（3）、安全、文明施工管理

（4）、工程变更管理

（5）、工程签证管理

5、工程竣工阶段

（1）、工程验收（总体、分段）

（2）、竣工资料移交及决算审核

6、工程款支付管理

（1）、进度款、结算款

（2）、质保金支付

7、清包工程管理

五、工程管理表单

1、单项工程立项申请单

2、工程招标会审单

3、工程协议审批单

4、工程巡查记录单

5、工程施工进度对照表

6、工程设计变更审批单

7、工程签证审批单

8、（分段）工程竣工验收单

9、工程竣工资料移交审核单

10、清包工程材料审批单

11、工程款支付申请表

六、工程验收标准

1、土建工程验收标准

2、钢结构工程验收标准

3、屋面和防水工程验收标准

4、通风与空调安装工程验收标准

5、消防工程验收标准

6、装修工程验收标准

7、建筑电气工程验收标准

一、总则：

1、此规范旨在规范置业公司工程管理，抓好流程执行情况和施工各环节控制；便于工程建设顺利开展，实现在控制成本的基础上保证施工质量和施工进度的目的；

2、此规范合用于置业公司范围内涉及土建、安装、室内外装潢及各类辅助设施的新建与维护工程；

二、职责划分：

1、项目部为第一责任方，负责组织好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作；

2、项目部负责项目机构的组建工作，合理分派人员及工作任务；

3、项目部组织进行施工单位进场交底工作；

4、工程管理部对项目部立项工程范围内相关工作进行全面监管并负责提供相关技术支持；

5、工程管理部负责工程预、决算的审核工作和施工各项目的计量工作；

6、工程管理部对施工进度、施工质量、安全和文明施工进行重点监管；

7、项目部接受工程管理部的监督；

三、工程管理目的

1、工程质量目的

符合国家设计规定，工程建设合格率达成95%以上，保证工程质量

2、工程进度目的

按计划工期完毕工程建设，不影响公司下一步工作的展开；

3、工程成本控制目的

合理投入，避免导致公司经济损失，为公司节约成本；

4、工程安全、文明目的

做到零安全事故，树立良好的对外公司形象，杜绝一切不文明行为；

四、工程管理制度：

1、工程立项：

（1）、由需求单位向资产管理部提出立项申请，上报申请时必须附报施工方案、概算及计划工期表等相关资料；

（2）、资产管理部两个工作日内完毕对申请及相关资料的审核，发现问题需求单位须在两个工作日内完善；

（3）、由资产管理部填制立项申请表，按流程报送相关部门及公司领导审核签字；

（4）、各相关单位从本部门工作内容出发，对报送资料进行审核，发现问题尽快告知申请单位进行完善、解释，保证合理性和可操作性；

（5）、有关审核签字工作须在一周内完毕；

（6）、立项申请、审核工作必须按流程执行，工程管理部负责对过程监督；

附：工程项目立项流程：

资产管理部发起发展规划部工程管理部公司经理助理财务部公司经理集团公司总经理

2、工程招投标：

项目部选择施工队（概算金额小于10万元的，至少选择两支队伍；概算金额大于10万元的，至少选择三支队伍），对施工单位进行初步考察后组织对施工单位进行现场技术、方案及安全交底，施工单位需在交底后两个工作日内报回单位资质、施工方案、预算、计划工期及施工图，由项目部负责收集、初审，按流程报送相关部门审核、确认：

（1）、施工方案、施工图审核制度：

--根据项目实际情况，项目部对施工方案、施工图进行初审，发现问题督促施工单位进行整改，项目部通过审核后报其他部门审核；

--工程管理部对项目部提报的施工方案、施工图进行审核，并提出审核性意见，监督项目部贯彻方案完善工作；

--发展规划部从公司发展角度出发对施工方案、施工图进行审核，杜绝因整体效果部搭而影响公司相关工作的开展；

--部门审核完毕后，项目部向经理层报送施工方案、施工图，公司经理层结合各部门意见对方案提出审核性意见；

--发现问题，项目部需在一个工作日内完毕修改；

--施工方案、施工图的审核工作需在两个工作日内完毕；

附：施工方案审核流程

项目部报送工程管理部发展规划部公司经理助理公司经理

（2）、施工预算审核：

--工程管理部负责对施工预算的审核工作；

--预