员工激励个性化.pdf

企业员工激励个性化原则

1

摘

要

3

一、引

言

3

二、激励个性化原

则4

（一）激励与贡献挂

钩4

（二）激励与需要联

系。4

（三）激励与个性符

合。4

（四）激励与发展一

致。4

三、个性化激励原则要求激励方法多样

化5

（一）物质激

励6

（二）安全激

励6

（三）情感激

励6

（四）尊重激

励6

（五）工作激

励6

（六）目标激

励7

（七）领导激

励7

（八）授权激

励7

（九）竞赛激

励7

四、结束

语

...7

参考文

献

8

2

摘要

企业员工激励存在的偏差，要求激励走向个性化，激励应与贡献挂钩，激励

应与需要联系，激励应与个性符合，激励应与发展一致。激励个性化原则包括激

励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果

高效化。

关键词：激励；偏差；个性化；需要。

一、引言

在员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。有关

研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到

80%～90%，其中50%～60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工的忠诚

度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造良性竞

争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中，由于认识上和操作上的误区，导致

激励出现了许多偏差。

首先，激励手段单一化——金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错误地

认为金钱能够激励所有的人，能够解决所有的问题，所以，当员工不开心或想离

开的时候，就以涨工资来解决问题，可最终不能根本解决问题，原因在于管理者

并不知道员工想要什么、喜欢什么、最关心的又是什么，不知道员工面对激励的

的差异。

其次，激励方式僵硬模式化——始终用同样的激励方法激励所有的人。这是

一种千篇一律的激励方式，其稳定性有余而发展性不足，尤其是看不到社会发展、

企业变化和人的成长对激励提出的新挑战，不能够满足员工发展变化了的需要。

如用“挑战性工作”来激励一名年轻员工可能是有效的，并不是所有的员工都希望

得到“挑战性工作”，其只能激励那些“雄心勃勃型”的员工；用物质需要也不是人

们最大的满足，因为这时他最关注的是工作和家庭的稳定，再过10年，他可能更

加关注地位和权力。

激励简单化，是员工激励最大的偏差。事实上无差异的激励等于没有激励，

起不到预期效果，甚至有反作用。激励对象的复杂性，激励点（需要）的多样性，

3

不能从经验主义和教条主义出发，而应因人而异，因时而异，因事而异，让激励

走向个性化。

二、激励个性化原则

个性化激励原则就是根据员工千差万别的个体情况、各不相同的需求状况

及对激励措施的不同反应，实施有的放矢的激励，对症下药”，满足不同人、不同

“

时期的不同层次的需要，使激励效果最大化。实施个性化激励应做到以下几点：

（一）激励与贡献挂钩

激励措施应与科学有效的绩效评估相结合，本着按劳分配的原则，建立公平

合理的薪酬机制，否则，就起不到激励效果。如奖金发放上“普降喜雨”，人人有份

的平均主义大锅饭，会使员工把“奖金”当成应该发的“福利”，而又因