南方建材企业文化建设设计方案.doc

机密

南方建材股份有限公司

发展战略征询

公司文化设计方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 2

引言 3

第一节公司文化理论基础 3

1.1管理学理论的形成及发展阶段 3

1.2当代管理思想的发展特点及公司文化研究的兴起 4

1.3公司文化理论 6

1.4当今公司文化的特点 8

第二节南方建材股份有限公司公司文化现状简析 10

第三节南方建材股份有限公司公司文化设计 11

3.1公司文化理念层（核心层次）设计(MI策划) 11

3.2公司文化制度层及行为规范设计(BI设计) 17

3.3公司文化器物层(公司VI策划) 18

第四节公司文化实行 22

4.1实行原则 22

4.2实行环节 22

4.3实行重要方法与形式 23

4.4保证措施 24

总结 26

摘要

公司战略标语：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青

公司愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代公司集团

公司使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提高员工、奉献社会

公司核心价值观：服务无极限、诚信到永远

公司理念：三个心、五个精神、七个意识

三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。

公司发展目的：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业

公司哲学：权变哲学

经营管理理念：以制度管人，按程序办事，提倡股权文化，开展资本运营

经营管理核心：一个中心、二个提高、三个提高。即以发展为中心、提高管理水平、提高服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味

公司核心管理思想：人本管理

社会理念形象：兼取众长、认为已善、奉献社会

管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章

集中决策，协作经营

人际和谐，平等竞争

效率优先，兼顾公平

组织学习，哺育精英

引言

公司文化管理已成为21世纪的公司管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，哺育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，积极性和发明性，最大限度地挖掘人的潜力。公司文化是公司长期发展的土壤和精髓。世界上很多公司，早就结识到了文化管理的必然性，更多的公司已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。我国的公司在公司文化建设上大多还处在启蒙时期，但重要的一点是，很多公司都已渐渐结识到了现代公司制度必须与现代的公司文化配套，文化管理是现代公司经营管理的主线方式，也是公司竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本公司特点的公司文化建设。

作为一家上市公司，为寻求公司的长期连续发展，为提高公司的管理水平和竞争能力，南方建材股份有限公司十分重视公司文化的建设工作，将逐步推动公司文化建设、实行公司文化管理。

第一节公司文化理论基础

1.1管理学理论的形成及发展阶段

管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目的的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。生产力发展的限度重要取决于科学技术的进步和发展、人类各种文化的发展和互相渗透的限度；生产组织方式是形成新管理思想的重要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程；工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段；当人类社会进入到知识经济时代，一方面表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想；同时，人类自身的发展也是影响管理思想发展的重要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育限度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化限度成为人类社会的重要特性之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展自身就是一个动态的、不断发展的过程。

管理学理论的发展可以划分为以下阶段：

1、初期管理思想，重要是古代及中世纪时的管理思想；

2、科学管理理论发展阶段，这个时期工业革命产生对管理提出了客观规定，科学管理理论和实践初步尝试，重要代表是泰勒的科学管理理论；

3、古典组织理论的形成阶段。这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论；

4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定限度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验