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施工组织计划方案

1、项目管理组织构架

（1）项目经理部的组建

1）我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按

“三合一”体系进行组建。

2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规

定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面

授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、

工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”

的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被

授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管

理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、

《公司安全施工指导手册》执行。

本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明

确分工责任，落实施工职责。

3）我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，

并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范

要求，交付使用为止。

4）我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目

经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强

有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与

管理。

5）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道

德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实

行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

6）把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操

作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次

充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到招标方与监

理是否在场都一个样，让招标方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

7）拟组建的项目经理部具有以下特点：

7.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派

的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合招标方、总承包、

设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等

资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵

活控制工程进度和施工作业面的展开，以保证进度实施。

7.2项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；

精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及

监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

7.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具

有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相

应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位作业经验。

7.4管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经

理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非

常强大的团队协作能力。

7.5本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与招标方、总包、项

目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程

管理。

7.6本项目经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高

材料及半成品的采购、订货、加工速度，特别是针对本工程中的大量境外材料

的采购及订货，因此具有施工及运营成本低，作业效率高等优点。

8）我公司是通过质量管理体系认证的施工企业，以“优质高效，塑造精品；

诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，追求卓越”为公司的

一贯宗旨。

我公司将本工程列为本年度的重点工程之一，公司委派具有丰富施工经验、

主持和参与过各种大中型工程，施工管理最优秀的项目经理组建成“本项目”

项目经理部。项目管理机构由以下三个层次组成：

指导决策层—公司领导：在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、

机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理层—项目部：实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、文明

施工、合同履约全面负责，协调与劳务公司及各专业分包单位之间的工序搭接

和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部由项目经理、项目技术负责人等