研发质量管理制度.doc

深圳易方数码科技股份有限公司

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文献编号

YF-HR-03

保密级

□绝密■保密□一般

版本号

1.0

第0次修改

第1页共4页

发布尔日期

来料质量管理制度

编制

成郁

审核

批准

文献评审范围

序号

会签部门

会签人

序号

会签部门

会签人

1

研发中心（）

5

营销中心（）

2

制造部（）

6

行政部（）

3

质量部（）

7

人力资源（）

4

资材部（）

序号

版本号

修订人

修订内容概要

批准人

生效日期

来料质量管理制度

版本号：V1.0

编制:

审核:

批准:

质量检查管理制度

目的

细化质量检查内容、方法和工作程序，加强检查管理，贯彻质量至上的方针，规范检查活动，强化检查的鉴别，把关、报告职能，保证检查机构独立行使产品检查的职权，特制定本制度。

合用范围

合用于公司对质量检查、检查机构设立、检查人员，配备及行为规范等方面的综合管理。

职责

技术品质部是进行产品检查的职能部门，独立行使产品检查职权：

不受其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检查、过程检查、

最终检查和实验。

技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检查人员：对他们

进行管理。

无论检查人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质

部策划所有检查过程，根据实际情况，在全公司建立检查体系，设

立检查站点，委派检查人员。

在产品质量方面，应以检查人员的判断结论为依据，其它任何单位

和个人的意见不影响检查人员的结论和权威性。对检查结论持有异

议并经技术品质部仲裁方能改变检查结论。

原则规定

检查机构

技术品质部负责组织开展全公司的产品检查工作，进行相关产品

的进货检查、过程检查和最终检查。

技术品质部设检查技术管理岗位，负责对检查人员开展工作进行

技术指导和管理。

检查机构的职权

公司保证检查机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品

检查，在碰到重大质量问题时，可以行使否决权。质检员应严格

执行检查标准和检查规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对

出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。

检查机构负责人有权直接越级向总经理报告产品质量问题，任何

部门和个人不得阻挠。

检查机构有权制止不合格品流入下工序，有权制止未经检查或试

验及实验结果不符合规定的产品出厂。

检查人员有权制止违反图纸，工艺，标准的操作，对制止不听的

有权提出处罚建议。

在检查条件不具有或存在导致不对的的检查结果的条件下，检查

员有权提出推迟检查的请求，生产部门不得强行规定进行检查。

为保证检查的公正性和权威性，最终的产品检查和实验应当由独

立于生产的专职人员担任，检查人员应通过培训执证上岗。

检查工作的实行

检查工作的实行应当通过以下程序：

检查的准备：

技术准备。涉及资料、人员和业务的准备，重要涉及检查计划、

检查规程、图纸、工艺、标准、样品等。

物资准备。涉及软件和硬件准备，重要涉及质量凭证、检查记

录、检查印章、检查标记、报表、检查手段、检查设施等。

检查的工作程序：

检查工作的实行重要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量

比较→鉴定→标记→签证、解决→记录→报告

检查工作制度

“四不准”的规定：不合格的产品不准出厂和销售；不合格的原材

料、零部件不准投料、组装；没有产品质量标准、未经检查机

构检查的产品不准生产和销售；不堆弄虚作假、以次充好。

“三检制”：自检、互检、专检。规定生产者对自己生产的产品质

量负责，一方面要自己检查，然后互相检查，最后确认合格再交质

检员检查。

“三按”按图纸、按工艺，按标准。规定检查人员严格按照图纸、

工艺、标准的规定进行产品检查工作。

“三不放过”：指质量问题因素不清不放过；解决的措施不贯彻不

放过；问题不解决不放过。

“三及时”：检查员要发现问题及时，解决及时，上报及时。

“三员”：检查员既是产品的检查员，又是质量第一的宣传员，

生产技术的辅导员。

“三满意”：检查员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，

检查过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。

检查人员工作原则

检查人员要对的把握权力和责任的关系，严格把关与积极防止相结合，采用“卡、防、帮、讲”的工作方法。

卡：即把关严格坚持标准不放松。

防：防止出现废品，防患与未然。

帮：对操作者进行技术指导，共同解决质量问题。

讲：宣传质量方针政策，提高生产人员质量意识

不合格品的控制

不合格采购品

经检查或在生产使用中发现的不合格采购品，检查者或操作者应

对其标记、隔离放置和记录。

不合格采购品由