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精益生产理论与实务
THOMAS
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研習公約
請把心帶來
請充份討論與分享
請關閉手機或改為震動
請帶空杯來,裝點水回去
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WhatShallWeTalk…?
内容安排
1.精益生产简介
2.精益生产的五项原则
3.全员设备维护（TPM)
4.快速作业准备（QCO）
5.单元生产设计（CD）
6.缩短生产周期（LTR）
7.创造连续流（CCF）
8.看板拉动系统（KPS）
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为什么要推行精益?
希望集团刘永行：
饲料的利润不到
1％，就迫使我们无
论是生产过程、还是
材料成品控制都不敢
有一丝的马虎。
降低成本，提高效率，
是我们头顶上永不停
滞的警钟。
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为什么要推行精益?
创维黄宏生：
一台电视机的平
均利润不到１０
元钱!稍有效率
降低、成本走高，
企业就亏本。
卖彩电不
如卖白菜
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为什么要实施精益？
客户要求速度！
我们的准时交货记录令人担忧!
与同行企业比较，未推行精益的企业，
库存周转率大约在4以下.
利润出色；ROTC一般!
除了把生产基地转到低工资地区之外，
还需要提高生产效率和质量。
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