- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
注册建造师一级(建设工程项目管理)
模拟试卷69
一、单项选择题(本题共70题,每题1.0分,共70
分。)
1、()是业主方的项目管理工作中的最重要的任务。
A、安全管理
B、合同管理
C、信息管理
D、质量控制
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
2、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程,即设计前的准
备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A、设计阶段
B、实施阶段
C、施工阶段
D、使用阶段
标准答案:B
知识点解析:暂无解析
3、供货方项目管理的目标不包括()。
A、供货方的进度目标
B、供货方的质量目标
C、供货方的成本目标
D、项目的质量目标
标准答案:D
知识点解析:暂无解析
4、如果工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造
成损失的,就应当与承包单位承担()。
A、共同赔偿责任
B、连带赔偿责任
C、连带违约责任
D、共同法律责任
标准答案:B
知识点解析:暂无解析
5、()组织结构在组织结构模式中,是一种较新型的组织结构。
A、线性
B、职能
C、直线职能
D、矩阵
标准答案:D
知识点解析:暂无解析
6、项目组织结构编码与项目结构编码的关系是()。
A、相互矛盾
B、完全不同
C、有区别也有联系
D、完全相同
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
7、我国业主方主要是通过()来选择设计方案和设计单位的。
A、设计竞赛
B、设计招标
C、直接委托
D、设计竞赛与设计招标结合
标准答案:B
知识点解析:暂无解析
8、下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是()。
A、制定投资计划
B、优化施工方法
C、制定节约投资奖励措施
D、调整投资控制方法
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
9、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照施工企业与建设单位签
订的工程承包合同,与()签订项目承包合同。
A、本企业法定代表人
B、企业董事会
C、业主
D、总承包单位的项目经理
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
10、企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B、建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和
工作氛围
C、通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员
D、建立项目组织结构,优化项目管理班子
标准答案:B
知识点解析;暂无解析
11、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承
包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担()责任。
A、监理
B、管理
C、风险
D、技术
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
12、不属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。
A、项目目标的分析和再论证
B、项目结构分析
C、建设环境的调查和分析
D、项目决策的风险分析
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
13、风险管理的风险指的是损失的()。
A、不确定性
B、可能性
C、确定性
D、不可能性
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
14、若某或图中的风险区A,则应
概风险区9风险区A
事
风险区D风险区B
损失量
事件风险量的区域图
()。
A、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C
B、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B
C、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区B
D、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区D
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
15、施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行()。
A、控制
B、分析
C、考核
D、归集
标准答案:D
知识点解析:暂无解析
16、下列表述中错误的是()。
A、施工项目成本决策与计划是设立目标成本的依据
B、施工成本预测,可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的条件下选择成本
低、效益好的最佳成本方案
C、施工成本预测只能预测出工程的单位成本
D、施工成本预测的实质就是在施工以
文档评论(0)