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施工质量管理保证措施

1、在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构

的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划

并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系

活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管

理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查

机构，负责质量检查工作。

2、质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的

基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。

企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期

的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；

既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

3、质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过

程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产

品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企

业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构

配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施

工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建

筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、

整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

4、把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管

理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程

序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准

化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，

协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

5、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是

否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同

条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术

文件除合同外，主要包括：1审核有关技术资质证明文件；2审核开

工报告，并经现场核实；3审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

4审核有关材料、半成品的质量检验报告；5审核反映工序质量动态

的统计资料或控制图表；6审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

7审核有关质量问题的处理报告；8审核有关应用新工艺、新材料、

新技术、新结构的技术鉴定书；9审核有关工序交接检查，分项、分

部工程质量检查报告；10审核并签署现场有关技术签证、文件等。

6、配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方

法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中

将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报

告。对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规

定。对到场的材料和设备要及时检验。为施工放线准备资料，如参考

点、线等。协助完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要施工

机械作进一步的审核。认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程

的设计意图和各部位的质量要求。准备好全部监理表格和质量管理表

格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地

环境。

7、工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控

制。确定工程质量控制流程；主动控制工序活动条件，主要指影响

工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、

施工顺序和方法等；及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，

提出后续工作的要求与措施；设置工序质量控制点。设置质量控制点。

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重

点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。

针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措

施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控

制。

8、质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交

接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量

监督部门的检查等。具体做法包括：

（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、

质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、

各层50cm水平线等；

（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

（4）隐蔽工程检查验收；

（5）分项分部工程检查验收；

（6）成品保