燃气发电厂特殊消防工程施工组织设计样本.docVIP

**燃气发电厂

特殊消防工程施工

施工组织设计

项目名称：**燃气发电厂特殊消防工程施工

项目业主：**燃气发电有限责任企业

项目监理：浙江电力建设监理

国华余姚电厂项目监理部

投标单位：上海亚泰消防工程

2月19日

第一章工程概况及方案编制说明

**燃气发电厂在**市区内，装机容量为一台1X780MW联合循环机组，工程要求6月30日完工发电。工程招标范围：厂区内特殊消防工程施工、火灾自动报警系统安装、调试，厂前区内烟烙尽气体灭火系统安装调试和工程范围内消防系统验收。

本技术标书依据**燃气发电机厂提供招标文件，和招标提供特殊消防工程施工平面，对施工组织设计计划，准备采取施工方法和施工进度计划安排等在本标书内作了比较具体说明，对该工程项目施工中各具体施工细节方案，待我企业中标后，立即进行编制并交业主审定。工程概况，实物工程等业主在招标文件内已具体介绍，这里不再反复。

**燃气发电厂特殊消防工程施工，采取招标方法，择优选择该项目施工承包单位，我企业将主动地参与该项目标招标投标工作，期望能被选择为该工程项目标特殊消防工程施工承包单位，我们将会为该工程项目标建设作出主动贡献。

因为燃气发电厂生产过程中会使用大量可燃气、易燃、易爆物质，如燃油、氢气、电缆、绝缘油、润滑油及乙炔气和化学易烂易爆物品，而且使用中环境条件差，极易引发走火爆炸，若控制方法不妥或补救不立即，一旦发生火灾，后果极为严重。所以，电厂火灾自动报警系统，水灭火系统、气体灭火系统等正确安装和使用，显得极为关键，本企业有着多家电厂消防设计，设备提供和施工安装经验，针对**燃气发电厂特殊消防工程施工，我们将按时保质地完成电厂消防施工，同时提供完善售后服务，以确保电厂消防安全。

一旦我们企业中标承接该工程项目标安装工程，将采取现在最优异施工技术、施工装备、以科技为基础，依靠企业雄厚施工技术力量，施工技术贮备和丰富施工经验，就工程协调各方面和施工技术各步骤，根据工程建设和业主要求，调集骨干施工、管理队伍，同全部参与该工程建设（承包）单位一起在业主要求时间内，确保工程建设各步骤节点通畅，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成**燃气发电厂特殊消防工程施工。

第二章施工组织管理

**燃气发电厂工程建设，我们企业如承接该工程项目标施工安装，则将依据该工程特点和承包职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系职能，发挥各职能人员主动性，就工程协调各方面和施工技术各步骤根据工程资料和业主要求要求，全方面实现工程建设总目标。

1施工组织管理体系职能

1.1施工管理组织体系；（见图1.1.1项目部管理体系运行方框图）

为了确保工程圆满完成，企业在人员、物质、组织上作了统一布署，落实项目法施工要求，实施项目经理负责制。根据项目施工内在规律，对建设项目由项目部实施高郊率施工计划，组织、控制、协调工作，委派数次负担过大型消防工程，且长久从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，含有相当丰富消防安装、施工管理和施工技术经验项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富专业技术人员组成一个强有力项目班子。

1.2施工管理职能

1）施工管理系统指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全方面调动多种资源，充足拓展总承包优势，发挥大型施工企业在工程建设中标兵骨干作用，全方面完成承包任务。

2）项目部施工管理：在企业经理主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，经过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配置精良、富有实际施工技术管理经验人员，这是组织好大型项目施工关键。

3）施工管理体系另一项关键职能，是在系统、管线设计变更、在承包基础上设置系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供给等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂和设计院图纸复核会审，处理好对外协调各步骤及接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案要求程序，主动发明条件，组织协调好各专业系统工作，同时，采取方法做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在完工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。

4）施工管理体系建立前提要素：

计划管理：是确保工程总目标实现前提，项目部以总计划为纲，根据总进度要求，深入编制分阶段，分系统实施作业计划，从而确定工程进度网络节点，实施节点控制考评，以总进度计划来协调，调度施工各个步骤，各施工专业级对项目部编制施工计划要立即反馈工程进展情况，以利于指挥生产平衡调度并立