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市场部目标责任书

篇一：市场部目标管理责任书

项目管理中心市场部目标管理责任书

为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理

中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责

任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，

总绩效考核分值为100分。

一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重

要内容不超过[]处；

二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总

项数比例不小于[]%；

三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]

次，延迟天数不超过[]天；

四、完成合同金额不低于目标任务的[]%；

五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%；

六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分

析报告不少于[]份；

七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，

撰写分析报告不少于[]份；

八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条；

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九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的

比例不低于[]%；

十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市

场接受度不低于[]%；

十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超

过[]次；

十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条；

十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条；

十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于

[]%，手续办理不超过[]天；

十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%；

十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过

[]次；

十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条；

十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见

不超过[]条；

十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条；

二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%；

二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发

生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]；

二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后

品牌的价值增长幅度不低于[]%；

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二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次

数不超过[]次，错误不超过[]处；

二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份；

二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利

通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。

公司总经理：市场部经理：

日期：日期：

篇二：市场部经理目标责任状

20XX年市场部经理目标责任状

甲方：乙方：

为完成公司各项工作目标，提高公司员工积极性，落实主体责任，根

据江苏智森实业有限公司的经营需要及有关规定和公司考核细则，特

聘请乙方为ToTo品牌运营总经理，甲方与乙方签订年度目标责任状。

具体要求如下：

一、业务目标

公司根据20XX年的市场销售状况以及其他品牌的指标情况，结合公

司自身的品牌和知名度，现制定全年销售任务，全年指标为1800万

元，工程800万元，零售1000万元；根据公司制定的销售指标，公

司将对乙方进行季度，工资待遇结合考核情况给予发放。

二、工资待遇

基本工资5000元，每月发放基本工资根据每月销售总指标的完成百

分比进行发放；自己做的工程另外按工程总额的1%给予提成，业务

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费用采取业务包干制，特殊情况的业务费用可以申请；其他福利待遇

根据公司的盈利情况同公司所有员工一样。

以下的销售总指标为乙方的考核指标，连续二个季度不能完成公司的

考核指标，甲方将重新考虑市场部经理人选。

单位/万元

三、其他考核指标。

主要考核市场部经理和公司所有员工的德能勤纪，鼓励热爱公司，遵

纪守法，令行禁止，爱