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erp沙盘模拟实验问题及解决方案

篇一：ERP沙盘模拟实验报告

篇一：erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：1240720XX006

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

实验时间：11月12日——12月4日

实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

担任角色：财务总监

经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，

核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；

掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最

佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责

日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金

的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）

这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇

什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课

的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有

种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现

实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，

获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到

一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为

旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，

现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏

图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经

营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，

拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结

经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过

江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”

的教训中总结出了一下的经验：

一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对

战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问

题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价

是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养

成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大

范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这

些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败

风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不

管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺

点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际

的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历

却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具

体的体会。

二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来

原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方

向，是一个很概括，不好度量的

概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应

该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考

问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问

题，不可以被无视。企业长期发展的“当期”意识制约管理

者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤

害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，

因

为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回

归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才

能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵

循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都

取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利

益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深

刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历

史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策