油田分公司培训管理制度.docVIP

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塔里木油田分公司

培训管理制度

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第一章员工培训设计方案 1

1.1总则 1

1.2培训内容和形式 2

1.3培训组织与管理 3

1.4受训者的权利与义务 5

1.5培训计划与实行 5

1.6培训人员、培训机构选择 7

1.7分公司内部培训师队伍建设 7

1.8培训成果呈报 8

1.9培训评估 8

1.10培训费用 10

1.11培训期间待遇及奖惩规定 11

1.12员工培训出勤管理规定 12

1.13培训档案管理 12

第二章新员工培训设计方案 14

2.1总则 14

2.2培训管理 14

2.3通识训练 15

2.4部门内工作引导 15

2.5部门间交叉引导 16

2.6新员工培训评估 16

第三章岗位技能培训设计方案 17

3.1总则 17

3.2高层管理人员的培训 17

3.3中层管理人员的培训 19

3.4一般员工的培训 23

第四章员工外派培训设计方案 25

4.1总则 25

4.2外派培训人员资格 25

4.3外派培训解决程序 25

4.4外派培训人员工资 26

第五章附件 27

附件1培训运作流程 27

附件2需求调查表 28

附件3计划外部门培训申请表 29

附件4员工外派培训申请表 30

附件5员工培训评价表 31

附件6培训工作评价表 32

附件7在职培训计划表 33

附件8在职培训年度规划汇总表 34

附件9在职培训费用申请表 35

附件10塔里木油田公司员工培训情况登记表 36

附件11在职培训总结表 37

附件12培训课程目录(举例) 38

第一章员工培训设计方案

1.1总则

合用范围

本设计方案合用于塔里木油田分公司的全体员工。

培训目的

为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达成提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可连续发展的目的，特制定本设计方案。

培训宗旨

全员培训，终生培训。

培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

培训原则

塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、积极性原则、多样化原则和效益性原则。

系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正贯彻。

积极性

强调员工参与和互动，发挥员工的积极性。

多样化

开展员工培训工作要充足考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，即有助于提高塔里木油田分公司的整体绩效。

培训对象

培训的对象为公司的全体员工，涉及中高层管理员工和一般员工。

培训资源

公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。

公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具有一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。

培训的组织者

人力资源部重要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实行和控制等工作。

各部门领导及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实行、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

1.2培训内容和形式

培训内容

培训内容涉及知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训

不断实行专业和相关专业的新知识培训，使员工具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

技能培训

不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。

素质培训

不断实行思想政治教育、公司文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起塔里木油田分公司与员工之间的良好关系，满足员工自我实现的需要。

培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训

新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。

岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。

转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

继续教育培训。凡具有专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72学时的继续教