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监控员年度工作总结3篇

监控员年度工作总结1

一、今年来所做工作的回顾

本人于今年三月份来到本项目，四月份即受命担任漳州南联络线南靖至龙海高速公路的

总监。

上任后本人从监理内部制度建设入手，完善一系列监理管理制度，主要有监理人员内部

会议制度、监理人员学习制度、监理分工、劳动纪律、监理问责制、请假制度等。总监办同

各位监理人员签订廉政、安全、质量责任状及工作合同。

在这一年来本人涵盖了所有的从监理准备阶段到施工阶段的工作。如给监理人员监理内

部交底，明确各部门负责人、各专业监理工程师的职责等，给施工单位监理交底（组织监理

交底会），筹备组织第一次工地会议。本人特别重视工地例会，因为例会是分析、解决问题

的媒介，通过例会可确定近期目标和任务，明确方向，迄今为止已召开了六次工地例会。

审核并签发了工程开工令，组织各类工程检查、交验等。

在平时的工作中，组织召开了工程变更、重要的技术质量安全专题会议。本人下发工程

指令共15份，其中涉及质量安全问题的11份，安全环保的4份。对施工单位下发有关质量

安全、环保、文明施工的文件共60份。

本人每月都组织召开了对施工单位的安全生产大检查，始终把安全监理工作放在重中之

重的位置。

二、工作经验总结

通过一年来的工作，使我体会到了作为总监理工程师这个职务的职责不光是考虑质、进

度、费用、安全环保的事项，其实协调方面也显得很重要。这些协调方面工作包括监理内部

之间、部门与部门之间、监理同监理之间的协调，也包括监理与施工单位和其他参建单位各

方面的协调，还包括监理同业主的沟通协调、业主与施工单位之间的矛盾的解决和协调。

就拿我们监理的驻地办与总监办的工程部这个部门来说吧，驻地办的驻地监理工程师与

工程部之间因为工作环节产生不同意见时，作为总监理工程师就要及时理顺这个工作关系，

否则就会对监理工作产生不利影响。我针对这些工作当中的问题及时制定了更加适合监理工

作的一些制度和流程。

我的主旨思想是要搞好工地现场的质、安全工作，最关键的一点就是要抓住我们监理对

施工单位的质量、安全交底工作，然后督促项目部对施工班组的交底工作。在这方面我是用

了很多精力，经常布置、检查他们的交底工作，尤其是施工单位有新的工人来工地作业时就

督促他们开展交底工作，还有就是新工序和新工艺时均督促他们及时交底，这样就为我们的

监理工作打下了良好的基础，甚至能达到事半功倍的效果。

加强监理的廉政教育和管理，这也是相当重要的，因为监理是有一定的职权的职业，只

有在工作中做到不权谋私，才能公正，施工单位才会服从监理的管理。在监理的每一次会

议上，我都会在会上强调这个管理的重要性。对一些重要的和关键性的部位和隐蔽工程，要

求要二人上监理到场，做到“阳光监理”。

加强与各监理之间的思想沟通，及时掌握他们的思想动态，这一点我觉得非常重要。由

于受聘来的监理年龄、经历不一样，技术管理水平素质参差不齐，在有的岗位上监理人员可

能达不到那个岗位上的职责要求的时候，作为总监理工程师就要注意哪个岗位的职责履行是

否会影响整个监理的工作，如果忽视了这个情况就会造成监理工作质量下降，严重的会导致

整个监理工作的质量、安全出现问题致使业主对整个监理工作的否定。基于这些情况，我

要求每月至少组织一次由全体监理参加的技术、管理培训学习，请一些比较有经验的专监和

专家讲课，提高了大家的管理水平。

三、今后监理工作计划

继续把工作做细，细到每一个岗位上的人，每一个岗位上的事都必须自过问，发现问

题及时协调处理。

加强对各监理人员责任心的培养，因为只责任心强，监理工作才能做好。

加强对监理内部人员之间的思想交流沟通，使监理人员把总监办当做大家庭，同心合力，

工作才能搞好。

通过对一年来监理工作的全面顺利地开展，掌握了福建省的一些工程要求和特点，积累

了大量的宝贵经验，相信今后的监理工作一定会做得更好。

监控员年度工作总结2

20xx年，监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管

理处工作，进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目

标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口

单位的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，

维护完好率达98%上；向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元；