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项目经理岗位职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的委托代理人,向最高管理者负责,
承担项目的经营、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、
工期、质量指标,实行岗位目的考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、
使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交
材料消耗报告。
四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理工作。
按业主和总协议规定、贯彻销售节点和交房节点。协调内部各种矛盾。
五、具体负责工程发包中签订有关协议,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,
计划。
六、审批并督促办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。
七、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分派资金使用,提高
经济效益。
八、负责项目的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
九、解决工地突发性事件。
九、负责完毕领导交办的其它各项工作。
区域项目经理岗位职责
一、负责施工现场平常管理工作;对施工现场的进度质量安全成本负责。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核贯彻公司各项规章制度的执行;
三、负责项目各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、及时协调项目施工现场各类矛盾。
五、负责项目部决定的按照业主总体规定编制年、月、旬计划,对计划实行中出
现的偏差时,及时调整计划。
六、合理安排现场电工,电焊工,塔吊,施工电梯及各班组,专业分包单位工作。
七、制定有效的保证计划顺利实行的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在
施工时间上安排。
八、随时进一步检查工地进度质量安全成本计划的执行情况。对检查的结果形成书
面解决意见,上报项目经理。
九、负责完毕领导交办的其它各项工作。
项目工程师岗位职责
一、协助经理建立质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
负责主持项目的技术管理工作,编制及审批施工组织设计及相关技术性文献,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
二、熟悉图纸,了解设计意图,组织制定单位工程质量应达成的目的,制定和实行纠正防止措施保证质量目的的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施和施工技术措施。
三、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工
作并做好记录。
五、进一步施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质
量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、负责所有工程的全面质量管理工作,参与分部分项工程的隐蔽验收,中间验
收和质量评估工作。
七、负责对所有工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编
制事故解决方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文献,贯彻设计变更,材料代换,绘
制施工大样。
九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代
用,结构实验,结构解决,特种作业等经济技术签证材料。
十、将所有工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。
十一、编制总进度计划和年月进度计划。
十二、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文献,并监督其实行。
十三、参与招投标工文献工作。
十四、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评估。
十五、审核项目技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实行年度工作目的。
十六、解决项目各类疑难技术问题。
十七、负责完毕领导交办的其它各项工作。
施工员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号的技术质量安全进度成本工作,参与图纸会审,参与施工设计和施
工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸规定或设计规定,施工规范进行施工。
四、配合工程师解决生产施工中碰到的各类问题。
五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和规定报送技术关部门。
八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要
坚决予以纠正。
九、负责所管栋号的定位轴线标高控制工作,对班组的放线进行复核。
十、负责所管栋号的月周进度计划,报生产经理审核。实记好施工日记。
十一、及时审核班组材料计划,报区域经理审批。
十二、负责完毕领导交办的其它各项工作。
预算协议员
一、研究工程协议规定的有关项目,拟定并惧工程变更资料,及时办理增长项目。
二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。
三、认真
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