装配式混凝土结构起重吊装施工施工安排.docx

PAGE6

装配式混凝土结构起重吊装施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1 项目管理组织 1

李元杰 3

3.2 项目管理目标 4

3.3 各项资源供应方式 4

3.3.1 劳务资源安排一览表 4

3.3.2 大型机械设备采购供应安排一览表 4

3.3.3 施工周转工具采购供应安排一览表 5

3.4 施工流水段的划分 5

3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 5

3.6 新技术应用要求 6

3.1 项目管理组织

1、项目管理组织机构

图3.1项目管理组织机构图

2、管理职责，见表3-1。

表3-1项目管理人员及职责分工

序号

岗位

姓名

职责和权限

1

项目经理

卢建恒

1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，策划和落实项目总承包管理机构的构成，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；

2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；

3）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题；

4）负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并监督实施。

2

土建经理

杨健

1）主管工程计划部、物资设备部等，负责其各项管理工作；

2）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；

3）负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施。

4）对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合；

5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；

6）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

3

商务经理

李素娟

1）兼任商务合约部经理，主管商务合约部和物资设备部的各项管理工作；

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

4

项目总工

吴夕军

1）直接领导技术质量部，负责总承包项目部的技术、质量和BIM工作；

2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；

4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

5）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

5

安全总监

戴悦

1）对安全生产工作负直接责任。

2）执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

6

质量总监

陈新鑫

1）由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；

2）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；

3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

7

技

术

部

崔绪同

黄海妍

吕涛

邓维

龙晓霞

刘成龙

王明杰

1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测及试验检测工作；

2）负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；

3）负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；

4）负责技术资料及声像资料的收集整理工作，负责工程竣工资料的整理提交工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；

5）贯彻国家及江苏省有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

6）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进