团队成员研发管理工作总结产品技术研发计划方案PPT模板.pptx

研发管理RDMANAGEMENT产品技术研发专用汇报人：天天有谱日期：XX.XX

原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES研发过程RDPROCESS基本内容BASICCONTENT研发管理RDMANAGEMENT目录

原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES

原则说明研发管理体系设计需要遵循以下原则：面向价值、市场驱动；均衡的结构化流程；跨部门协作的组织结构；逐步强化项目管理的重要性和作用；技术开发与产品开发相分离，采取异步模式；绩效管理体系配套实施；全局规划、分步实施；人、流程和技术同步考虑等基本原则相信原则：相信规范；相信工具；相信经验；相信上层。不相信原则：对自己完成任务的正确性和完整性不相信；对下层完成任务的正确性和完整性不相信；对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信研发原则原则说明

研发过程RDPROCESS

研发过程需求分析过程是在新产品研发启动之前，对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析，使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中需求分析在需求分析过程主要进行以下要素分析：市场需求可行性分析；关键技术需求分析；开发环境需求分析；开发成本需求分析；人力资源需求分析；研发进度估算与分析要素分析设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题研发设计

研发过程在设计过程主要进行以下过程设计：系统设计规范；系统需求设计；硬件设计需求；软件设计需求；系统可靠性设计；硬件测试性要求；软件测试性要求；硬件系统逻辑顶层设计；软件顶层设计（概要设计）；硬件逻辑详细设计；软件详细设计与编码；硬件测试环境设计；软件测试平台设计过程设计由于IT产品设计中蕴藏了大量的设计者对产品功能要求的理解和处理思想，而这些理解与实现有紧紧地依靠设计者个人的知识背景、专业领域和个人能力等方面的限制，因此必然在产品功能的设计实现中，存在大量的错误和不完善的地方。建立产品的开发环境是IT产品研发重要的组成部分开发调试仿真验证过程设在设计过程完成的基础上，为了充分保证设计的正确性，提高设计质量，消除后续工程实施的不确定性，并验证工程余量的要求，必须对新产品的关键技术进行仿真验证，以确保新产品的关键技术的工程可行性。在有条件的情况下，要对设计实现的硬件电路，以及软件设计和软硬件综合进行仿真验证仿真验证对于IT产品的研发来说，测试环境具有十分特殊的地位。从发达国家IT产业的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右，并保持上升的趋势。由此可见，测试环境对IT产品的研发来讲，具有十分重要的意义。由于IT产品的功能设计是一种事前决策规则设计，决策人的能力和知识背景、环境要素的变化状态都将影响决策的质量测试验证

基本内容BASICCONTENT

基本内容研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动研发管理研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解。狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程狭义的定义广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程广义的定义321

基本内容从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域涵盖领域研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话：员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化团队建设鼓励创新、创建适合研发的企业环境；以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；以人为本，发挥员工的创造性和主动性；将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策等基本理念研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场流程设计

基本内容研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发