物流英语翻译.pdfVIP

物流英语翻译

Chapter7Unit2

物流一班周浩宇200830832509

1.

商业组织如今面临着比从前更复杂和更具有竞争的环境。面对着

金融危机和不发达的国家进入竞争市场，公司现在面对的是更多的竞

争对手能够提供比以前更新的利润和更快捷的服务和更便宜的价格。

永久的扩展信息技术的能力并同时降低投资成本和信息在世界上很多

地方的流通能力。此外，当消费者有已经变得更加有识别力和更加高

的要求，并且产品生命周期已经缩短了，在面对公司的合同时间商业

化和提供更高的服务水平和产品水平。因此，在这具有更强竞争，更

多不确定性和复杂性的市场环境下，多数行业与公司都以市场竞争力

为特点进行了讨论。

为了保持领先地位，公司需要比他们的竞争者创新的更快。产生

同样更高的效率已经不再足够了。在维持长期的竞争力下，策略和计

划因素很重要，因为它们需要考虑到生产力的大发展和价值的增长。

当今，市场正在经历着国际化的竞争，生产的全球化是由于更快的物

流手段和金钱，面对着一体化的技术和日益增长的客户，压缩产品的

寿命周期非常必要。这些挑战导致许多组织不可避免的转向创新措施

和策略。

2.

组织动态的市场和快速变化的科技应该试图反击被竞争对手取代

的风险，或者让他们低估你们在面对潜在挑战的能力。对于它们来讲，

创新是通往成功的必经之路。创新本身就是一个企业家的基本和商业

兴旺要素，在资本社会这就已经变得越来越明显，知识型社会里面知

识不断的创新就如同科技领域的变革，消费者形式决定了全球竞争的

趋势。强强联合利用其本身的资源优势以维持利润空间、销售的增长

和市场的定位。对于产品、机构和组织的创新则需要一些不同，我们

正在走向一个高强度竞争的知识性社会。这让企业必须专注于创新以

保持其竞争力。实际上所有的生意都讲究创新的重要性，事实是创新

的实行无可避免地牵涉到风险，这需要各种形式的投资和奉献。创新

是改革的动力，在这个大环境下，抵抗改革对企业是有害的。尽管有

高的地位和无穷的资源，尽管冒以风险和不确定性去创造机会，机构

仍然无法在改革里面保护好自己。而改革的主要来自于创新。

3.

企业创新的动力和策略需要慎重地评估。创新有3个前提，需要

进取心、多层次的以及创新是一种文化而不是事情。它有6个典型的

阶段：意念、产生想法、潜伏期、投入、同化和改进。创新的多层次

让人、科技和系统以不同的形式或企业混合在了一起。同时企业的外

部因素也会创新：一个研究了10个国家的工业政策总结出需求环境对

于创新是有帮助的，自然资源，劳动工人，首都，大学和私人研究设

施等因子都是作为本土优势提供科研和市场知识。有如此广泛的知识

平台，各种新想法很容易在产品和服务中产生！本地需求的性质的产

品和服务反映了当地公司的创新能力，一些地区的研究显示在扩大的

市场下，较小的创新公司围绕着大部分的客户。组织和厂商为了客户

的需求、喜好和期望而创新。此外，供应商也同样重要，他们可以生

成新产品或服务理念、服务和支持他们后续发展及商业化。本地的竞

争可以提高企业的创新能力。公司可以从对手中获取知识，还可以去

其糟粕取其精华，从而达到进一步的创新。最后，大多数国家政府的

帮助组织都通过资金、帮助、咨询或其他政策来帮助他们。

4.

服务使得许多发展和发展中国家的经济增长和约占GDP总额的

60-70%。因此，发展的创新是获得经济效益的关键。服务创新的驱动

可能与这些生产时相似的，但担当的角色却不同。并不是所有驱动都

能建立分散发展。例如，家族作品战略被鉴定出来了，但不见得配销

中心会开发新的产品。同样的，IT被认为是制造业的驱动，但也

可以被当作一种抑制成分，并控制物流的功能。部分原因是创新与技

术变化的结果是研发更加依赖技术,而组织变革和人力资本,重点是创新

服务行业。实证研究表明，在经济体系中某些最高薪金和最高工作技

能包括服务在内，虽然服务中的低技能工作也有很多。这意味着，服

务经济需要高度熟练和合格的人员来做贡献。

5.

因素可以分成7组：竞争；安排员工入职培训；客户为导向、方

向；财政上的原因；股东为了达到领先优势在工业、及使用性能要求。

物流业的竞争是指有竞争对手的物流公司经营和争取市场占有率的竞

争。这是一个采集和生成的知识和信息的外部驱动因