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xx医院工资制度方案

第一章总则

一、按照本企业(医院)经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章

制度，特制定本方案。

第二章指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本企业(医院)经济效益增长同步，职工平

均实际收入增长幅度不低于本企业(医院)劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合本企业(医院)的经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、

责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动本企业(医院)员工积极性的激励机制。第三章管理人员工资制度

六、适用范围:

(一)、本企业(医院)院长等高中级管理人员;

(二)特殊人员。

七、工资模式。本企业(医院)管理人员与其业绩挂钩

(一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪，效益薪金，本企业(医院)工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2.效益薪金,效益年薪?综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率,经营收入增长率?系数，实现利润增长率?系数，患者人数?系数，本企业

服务年限积分

3、效益年薪的发放:

(1)财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季

度效益薪金的50%;否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。(2)本企业(医院)组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。(3)考核细则由本企业(医院)制定并实施。

(4)在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

(二)正式员工(含医院一般管理人员)

1、适用范围:本企业(医院)签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。2、工资模式:采用结构工资制。

员工工资=基本工资，岗位工资，工龄工资，效益工资，津贴

(1)、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。(2)、岗位工资。

?、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;

?、公司岗位工资适用于行政人员。

(3)、工龄工资。

?、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;?、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;

?、本企业(医院)工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。(4)、奖金(效益工资)。

?、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

1

?、绩效考评由企业安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系;?、奖金上不封顶;

?、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

(5)、津贴。

?包括有特殊岗位津贴、夜班津贴、加班补贴等;

?卫生津贴:本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况

逐步调整。

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?各类津贴见企业补贴津贴标准。

3、正式员工工资标准见附件二

4、医护人员奖金分配方案见附件三

(三)非正式员工工资制

1、适用范围:本企业(医院)订立非正式员工劳动合同的临时人员。2、工资模式:协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章员工工资及奖金调整

八、岗位工资。

(一)、岗位工资标准的确立、变更。

1、本企业(医院)岗位工资标准经总经理批准;

2、根据本企业(医院)经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、医务人员岗位工资标准由院长提议、总经理核准。

(二)、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级;

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。九、奖金。

(一)奖金的核定程序。

1、由财务部向人力资源部门提供各部门、各科室完成利润的经济指标