边坡支护工程施工组织设计 方案.doc.docx

边坡支护工程施工组织设计 方案.doc.docx

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边坡支护工程施工组织设计、方案

工程名称:工程地点:施工单位:

编制单位:

编制人:

编制日期:

审批负责人:

目 录

一、编制依据… 3

二、工程概况… 3

三、地质概况… 3

四、施工计划及工期保证措施… 3

五、扶壁式挡墙施工工艺… 8

六.工程质量保证措施… 4

七、质量检查项目 15

八、施工现场管理 16

九、雨季施工措施 16

十、安全保证体系及各分项工程安全保证措施 17

十一、规范化施工及文明施工 19

一、编制依据

本施工组织设计的编制依据是:

由业主提供施工图

设计要求和有关基坑支护、砌体施工规范要求。

《广州地区建筑基坑支护技术规定》(GJB02-98)

《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)

《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)等。二、工程概况

边坡支护高度约2.0-4.0m需设置支护结构物的边坡主要分布厂区的北面;挡土墙采用扶壁式挡土墙及锚杆+扶壁式挡土墙的支护结构。

三、地质概况

由于该区域边坡支护主要位于厂区北面山体地,场地地貌单元为剥蚀丘陵区,地势较陡峭,土质为粉质粘土及砂质粘性土,局部岩层埋藏较浅,强风化岩及孤石。

四、施工计划及工期保证措施

(一)施工计划

1、施工顺序:各工序、工种采用交叉作业。

测量放线→土方基槽开挖及边坡修整 →土方开挖(局部可先行施工)→钢管搭设操作平台(4-B-4锚杆段)→进行挡土墙结构施工。

2、施工准备计划

平整场地、接通水电、施工用水电均从四区土建处接出

3、工程进度计划

各工序分先后及交叉作业,边坡支护各工作面分别进行施工,工程进度计划

见附表1

4、施工人员组成

组成现场工程项目部,由项目经理负责全面工作,配施工管理人员2名,技术员1名、测量人员2名共同负责技术方案实施、质量管理和解决工程进展中的技术问题。

(二)、工期保证措施

做好开工前的准备工作

、充分了解设计意图,尽快组织图纸会审,为开工做好准备。

、按边线测放结果及周边环境进一步制定详细的施工准备工作计划,做好现场平面规划,布设水电管线,清理场地内的零星材料,使之尽早具备开工条件。

2、制定合理的施工方案和进度计划

合理制定施工区域,突出重点,制定科学的进度计划,为避免与土建的交叉施工,尽可能压缩工程建设的总工期。

做好各项资源的供应

(1).根据施工进度计划的安排,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各项资源的供应能够满足施工需要。

(2).劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。

(3).现场材料储备要有一定的库存量,以防止因雨天造成的运输困难或可能出现的材料短期供应困难。

(4).施工机械进场前进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。现场备有足量的易损、易耗的零配件,如钻头、钢丝绳等,以便即时更换。

严格的管理与控制

(1).建立强有力的项目管理班子,强化项目管理,配备素质高、能力强、有丰富施工管理经验的管理人员,确保工期目标的实现。

(2).利用微机,实行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要进度形象控制点,运用网络技术和动态管理方法,坚持月平衡,周调度,工期倒排,确保总进度计划的实施。

(3).认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地例会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,保证按原定的期限交工。

(4).实行奖励机制,拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体职工的积极性和创造性,力保各项目标按期实现

(5).制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。

作好雨季施工的管理和安排,尽量减少雨季施工对施工的影响。

(6).强化项目内部管理人员的效率与协调,增强与业主、设计、监理单位的联系,加强对个供货厂商的协作,及时解决施工中出现的问题。

(7).加强施工过程中的质量监督检查工作,确保各道工序一次顺利成功,减少返工、窝工造成的时间浪费。

(8).优化平面布置,减少机具和材料的二次搬运,减少施工机械的相互干扰;缩短各工序间的衔接时间,避免窝工现象的发生。

劳动力计划

现场主要管理及技术人员配置:

(见附表2)

项目管理及劳动力配置汇总表(表1-1):

第一个月第二个月主要劳动力配

第一个月

第二个月

管理人员

项目经理

技术负责

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

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