生产调度运行业务流程修订对照表表格模板.pdfVIP

“12.1生产调度运行业务流程”修订对照表

原流程现修订为备注

三、业务流程步骤与控制点三、业务流程步骤与控制点

1.制定月度生产经营计划1.制定月度生产经营计划

1.4分（子）公司因生产运行因1.4分（子）公司因生产运行因修订

素需要调整月度计划，由生产、素需要调整月度计划，对于其内

计划、营销等有关部门提出调整部控制的计划指标，由生产、计

建议，经分（子）公司经理签字划、营销等有关部门提出调整建

上报主管事业部和生产经营管议，经经理或分管副经理签字批

理部审批确定后执行。准后执行；对于总部下达的计划

指标，由分（子）公司生产、计

划、营销等有关部门提出调整建

议，经经理或分管副经理签字批

准后上报主管事业部和生产经营

管理部审批确定后执行。

2.生产运行管理2.生产运行管理

2.5组织开停工。分（子）公司2.5组织开停工。分（子）公司

生产调度部门参与审查开、停工生产调度部门参与审查开、停工修订

或开、停井方案，经分（子）公方案和临时开、停工应急预案，

司分管副经理或逐级授权的负经分（子）公司分管副经理或其

责人审批后，组织实施。授权的负责人审批后，组织实施。

油田分（子）公司应制定开、停

井管理规定。

2.6分（子）公司生产部门负责2.6分（子）公司生产部门负责

抽查下级生产部门交接班制、巡抽查下级生产部门交接班制、巡修订

回检查制，确保装置安全生产。回检查制，确保安全生产。每月

每月不定期、不定时、不定点进不定期、不定时、不定点进行抽

行抽查，发现违纪情况以书面形查，发现违纪情况以书面形式督

式督促整改。促整改。

3.组织生产经营调度例会3.组织生产经营调度例会

3.1生产调度会的主要任务为3.1生产调度会的主要任务为分

分析内外部环境变化对生产经析内外部环境变化对生产经营活

营活动的影响和执行计划过程动的影响和执行计划过程中存在

原流程现修订为备注

中存在的问题，安排部署应对措的问题，安排部署应对措施。股

施。股份公司生产调度例会分周份公司生产调度例会分周调度会修订

调度会和月度生产调度会，由生和月度生产调度会，月度生产调

产经营管理部组织，总裁、高级度会由总裁办公室组织，周调度

副总裁、财务总监、副总裁、总会由生产经营管理部组织，生产

裁助理或受委托的生产经营管经营管理部负责编写会议纪要，

理部主任主持。生产经营管理部经会议主持者审核签发执行，并

负责编写会议纪要，经总裁班子监督检