装配车间工作标准样本.docVIP

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2024-06-28 发布于江西
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芜湖欧宝机电企业标准

WO/QZ-ZZ11-01

装配车间工作标准

第2版

修订号

□□□□□□□□□

为了愈加好完成车间各项任务，即时完成企业生产任务，使车间各级人员各项工作得到落实，特制订本标准。

1.范围

本标准要求了装配车间任务，工作职责和要求，车间领导职责和权利，本车间和其它部门关系，车间岗位人员设置及其工作标准。

2.车间工作目标

在企业生产副总经理领导下，认真落实实施企业规章制度，围绕企业制订经营目标和经营计划，根据TQM要求，利用科学管理方法，均衡地组织生产，按时保质保量地生产出用户满意产品和完成企业下达各项任务。

3.装配车间组织机构、岗位人员设置

装配车间组织机构及岗位人员设置见附图

4.车间工作职责和分工情况

装配车间各岗位人员工作内容见附表1。

5.本车间和其它部门关系

5.1本车间向其它部门提供文件、资料及期限

序号

提供文件、资料名称

提供时间

接收部门

工作标准和管理标准（送审稿）

按计划进度

质管部

部门方针目标文件

按经理办计划

经理办

工艺纪律检验汇报

检验后2天内

技术部

工序质量审核汇报

每个月30日前

质管部

QC小组结果申报表

结果完成后5天内

质管部

QC小组注册和课题记录表

按《全员参与活动管理标准》

质管部

自我评价汇报

按经理办要求

经理办

质量事故汇报

事故发生后8小时

质管部

月度质量综合统计分析

每个月2日前

质管部

纠正和预防方法

收到不合格信息3日内

质管部

质量改善项目完成表

完成后3日

质管部

异常质量信息卡

按管理标准要求

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