招聘流程新版.doc

招聘流程

人事部门招聘人员的基本流程：

拟定人员需求--制定招聘计划--人员甄选--招聘评估

针对这样的基本流程，我们可以拟定人员招聘最基本的工作流程：

1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、规定、并解释理由；

2、人事部门复核，由最高管理层拟定招聘计划；

3、人事部门根据递交的需求人员申请单，拟定招聘的职位名称和所需的名额；

4、相应聘人员的基本规定即资格及条件限制（比如该职位所限制的学历、规定的年龄、所需能力和经验等）；

5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

6、制定及发布资料，准备告知单或公司宣传资料，申请办理日期；

7、联系人才市场或张贴招聘告知，安排面试时间和场地，以及面试方式；

8、最终拟定入选人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；

9、签订劳务协议并存档。

仅有这样基本的工作流程是不够的，还需要去细化每一个招聘流程的具体标准，每个阶段可以细化为：

一、《人员增补申请单》填写

1、当部门有员工离职、工作量增长或出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。

2、《人员增补申请单》必须认真填写，涉及增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、拟定招聘计划

1、招聘计划要依据《岗位描述》拟定招聘各岗位的基本资格条件和工作规定，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要拟定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作规定和招聘数量，结合人才市场情况，拟定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型人才交流会进行招聘。

（2）招聘人员不多且岗位规定不高时，可通过内部发布招聘信息，或参与一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告涉及本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。

（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试告知单》、《复审（才艺表演）告知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试：

（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和规定把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化限度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参与复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试告知，工作人员整理好面试人资料后，引领参与面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部告知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）相关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。

（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。

a）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

b）《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者；

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；

（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者；

（4）未成年者；

（5）曾在本公司被除名者；

（6）和其他公司劳动协议未到期者。

4、笔试相关规定：

（1）复试（面试）合格者才有资格参与笔试；

（2）参与笔试者必须准时到场，因特殊因素不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先告知或非特殊因素迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审；

（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、复审（才艺表演）

（1）笔试通过者有资格参与复审；