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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库
第一部分单选题(80题)
1、在企业风险管理中,哪种方法涉及通过制定应急
计划来应对潜在的风险?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险减轻
D、风险应对
【答案】:D
解析:风险应对是企业风险管理中的一个重要环节,涉及制定应急计划、采取预防措施、减轻风险影响等,以应对潜在的风险。
2、在项目管理中,哪个阶段是项目管理的开始,也是
确定项目目标、范围、时间和预算的基础?
A、项目启动阶段
B、项目规划阶段
C、项目执行阶段
D、项目收尾阶段
【答案】:A
解析:项目启动阶段是项目管理的开始,主要任务是确定项目的目标、范围、时间和预算,为项目的后续工作奠定基础。
3、在企业组织架构中,哪种形式的组织结构更注重层
级分明和上下级关系?
率和降低成本?
A、精益生产
B、敏捷制造
C、定制化生产
D、柔性制造
【答案】:A
解析:精益生产是一种通过消除浪费、优化流程、提高生产效率的方法来降低成本、提高产品质量和客户满意度的管理哲学。
4、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产
类型的企业。
A、单件
B、小批量
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】:D
5、在企业运营管理中,哪个环节主要负责生产计划的
制定和执行?
A、研发部
B、生产部
C、销售部
D、物流部
【答案】:B
解析:生产部是企业中负责生产计划和执行的部门,它根据市场需求和企业目标制定生产计划,并组织生产人员进行生产活动。
6、在决策中去决定作用的是:()
A、决策技术
B、外部环境的影响
C、决策者
D、信息的准确及时
【答案】:C
7、在企业经营管理中,哪种管理方式更强调通过团队
的合作和共享来达成目标?
A、权威式管理
B、民主式管理
C、放任式管理
D、官僚式管理
【答案】:B
解析:民主式管理强调员工参与和团队合作,通过集体讨论和决策来达成目标。
8、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业通过与国
外企业建立合资企业来进入国外市场?
A、跨国并购
B、绿地投资
C、合资经营
家的企业或机构建立长期合作关系?
A、跨国并购
B、绿地投资
C、战略联盟
D、出口
【答案】:C
解析:战略联盟是企业国际化经营中的一种方式,它涉及企业与其他国家的企业或机构建立长期合作关系,共同开发市场、分享资源和技术,以实现互利共赢。
9、在企业运营管理中,哪个环节主要负责确保企业运
营的合规性和法律风险的控制?
A、研发部
B、生产部
C、法务部
D、销售部
【答案】:C
解析:法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门,它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。
10、降低周转库存的基本做法是()
A、缩短生产周期
B、使生产和需求吻合
C、持有额外库存
D、减少库存批量
【答案】:D
11、在企业人力资源管理中,哪个环节涉及员工的招
聘、选拔和入职?
A、培训与发展
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、招聘与选拔
【答案】:D
解析:招聘与选拔是企业人力资源管理中的一个重要环节,它涉及根据企业的需求和职位要求,通过各种渠道寻找、吸引和选拔合适的候选人,并安排他们入职。
12、以下哪种战略类型属于防御型战略?
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、集中化战略
【答案】:A
解析:成本领先战略是通过降低产品成本,以低于竞争对手的价格提供相同的产品或服务,从而获取竞争优势的防御型战略。
13、在企业人力资源管理中,哪个环节主要负责员工
的培训和职业发展?
A、招聘
B、薪酬管理
C、培训与发展
D、绩效管理
【答案】:C
解析:培训与发展是企业人力资源管理中的一个重要环节,它负责为员工提供必要的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,实现个人和企业的共同发展。
14、在企业运营管理中,哪个环节主要负责协调和管
理企业的生产活动?
A、生产计划
B、质量管理
C、物料管理
D、生产控制
【答案】:D
解析:生产控制是企业运营管理中的一个重要环节,主要负责协调和管理企业的生产活动,确保生产过程按照预定的计划进行,并及时处理生产过程中的问题和异常。
15、在企业风险管理中,以下哪种风险属于操作风险?
A、职能型组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵式组织结构
D、扁平化组织结构
【答案】:D
解析:扁平化组织结构具有较少的层级和较宽的管理幅度,便于快速决策和沟通,因此适合小型初创企业。
16、在企业创新管理中,哪个阶段主要关注将创意转
化为实际可行的商业计划?
A、创意生成
B、创意筛选
C、创意商业化
D、创意实施
【答案】:C
解析:创意商业化阶段是将经过筛选和评估的创意转化为实际可行
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