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农村主干年度考核工作方案汇报人：日期:

考核目的与原则考核内容与方法考核组织与实施考核结果与运用考核纪律与监督附则与附件目录

考核目的与原则01

考核目的评估农村主干工作绩效通过考核，对农村主干的工作绩效进行全面评估，了解其工作成果和不足。促进工作改进考核结果可以为农村主干提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并指导他们改进工作方法和策略。激励优秀表现通过考核，可以激励农村主干更加努力地工作，提高他们的工作积极性和主动性。

考核应遵循公平公正的原则，确保考核结果客观、准确。公平公正注重实效定量与定性相结合考核应注重实效，关注农村主干的实际工作成果和贡献。考核应采用定量与定性相结合的方式，既考虑客观数据，又考虑主观评价。030201考核原则

考核范围应包括农村主干的主要工作职责，如农业技术推广、农村基础设施建设、农民培训等。农村主干工作职责考核应关注农村主干的工作成果和贡献，包括项目完成情况、农民满意度、经济效益等。工作成果与贡献考核还应评估农村主干的工作态度和能力，如责任心、沟通能力、团队协作等。工作态度与能力考核范围

考核内容与方法02

考核农村道路、桥梁、水利、电力等基础设施建设情况。农村基础设施建设考核农村产业发展、农民收入增长、农业结构调整等情况。农村经济发展考核农村教育、卫生、文化、体育等社会事业发展情况。农村社会事业考核农村环境保护、生态修复、资源利用等情况。农村生态环境考核内容

考核方法组织考核组深入农村进行实地考察，了解实际情况。听取乡镇、村级组织的工作汇报，了解工作开展情况。查阅相关文件、资料，核实工作开展情况。通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对农村工作的满意度。实地考察听取汇报查阅资料群众满意度调查

考核时间每年年底进行一次考核。考核地点根据实际情况确定具体考核地点，可以是一个具体的村庄，也可以是多个村庄的集合。考核时间与地点

考核组织与实施03

制定考核方案根据上级考核要求和本乡镇实际情况，制定详细的考核方案，明确考核目的、内容、时间、地点、方式等。确定考核指标和评分标准根据考核方案，确定具体的考核指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。成立考核领导小组由乡镇主要领导任组长，相关分管领导任副组长，成员包括各相关业务部门负责人。考核组织

召开考核动员会议，向相关人员传达考核目的、意义和要求，确保参与人员的理解和支持。宣传动员对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告，报请乡镇党委、政府审议。汇总分析要求各村主干对照考核指标进行自查自纠，发现问题及时整改。开展自查自纠组织考核领导小组深入各村进行实地考察，了解各村主干工作实际情况。实地考察召开评议会议，对各村主干进行民主评议，广泛听取群众意见和建议。组织评议0201030405考核实施步骤

考核领导小组负责整个考核工作的组织、协调和实施，对考核结果进行审核和汇总。业务部门负责人协助领导小组开展考核工作，负责对本部门所承担的考核指标进行评分。村主干接受考核领导小组的考核，同时组织开展本村的自查自纠工作。考核人员与职责

考核结果与运用04

对农村主干在一年内的工作表现、任务完成情况、群众满意度等方面进行综合评定。考核内容采用量化考核与定性评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。考核方式制定详细的考核标准，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面，确保考核有章可循。考核标准考核结果评定

反馈方式通过书面报告、会议通报等方式，将考核结果及时反馈给被考核对象。反馈内容详细说明被考核对象在各方面的表现，指出存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。反馈要求要求被考核对象认真对待考核结果，深入分析问题原因，制定切实可行的改进措施。考核结果反馈030201

03促进发展将考核结果作为农村主干选拔任用、评先评优的重要依据，推动农村主干队伍整体素质的提升。01激励先进对表现优秀的农村主干给予表彰和奖励，激励其继续发挥模范带头作用。02鞭策后进对表现不佳的农村主干进行批评教育，促使其认识到问题所在，积极改进工作。考核结果运用

考核纪律与监督05

严格遵守考核程序考核人员应按照规定的程序和步骤进行考核，不得擅自更改或简化程序。公正公平考核人员应公正、公平地对被考核人员进行考核，不得受到任何不正当因素的影响。保密要求考核人员应对考核过程中涉及的信息和资料严格保密，不得泄露给无关人员。考核纪律要求

内部监督建立专门的监督机构或指定专人负责对考核过程进行监督，确保考核的公正性和公平性。外部监督邀请相关领域的专家或第三方机构对考核过程进行监督，提高考核的公信力和权威性。投诉处理设立投诉渠道，对被考核人员或其他相关人员对考核过程中存在的问题进行投诉，监督机构应及时处理并回复。考核监督机制

对于违反考核纪律的考核人员，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、取消考核