企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议精编版.pdf

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企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议

摘要：在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过

高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进

经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物

流运作模式。随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面

临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空

间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效

的物流管理来提高整个供应链运行效率。目前物流运作模式可以分成三

大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。据中国仓储协会第

三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生

产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部

交给第三方的生产企业却只有21%。可见,生产企业物流管理模式是多样

化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

一、企业的物流现状也可以说是在我国大部分企业的自应预

留的现状和问题：

随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始

从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向

买方市场。此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，

不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥

企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。可是，企业在

物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不

成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业

的总成本的过多投入和企业利润的获得。具体问题如下：1.物流设

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施及设备占用企业大量的资源。（物力）2.物流作业需要企业投入大

量的人员。（人力）3.企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量

资金投入。（财力）4.物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管

理混乱，常常出现管理“真空”。5.企业物流专业性不强，企业产品

不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客

心中的形象。6.企业物流部门盈利水平不高，不能给企业带来额外利润。

7.物流不能使企业全身心的投入到自己的最核心的业务上。

企业由于存在这些物流方面的问题，从而影响企业许多利润获得。

因此，企业怎样在低成本的环境下，获得高水平的物流服务。用最短的

时间快速响应顾客需求，提高顾客满意度，为企业获得最大利润，是企

业急需要解决的问题。

二：企业第三方物流的利弊：

(一)优势方面有：

1、业务优势：第一，可以使生产企业获得自己本身不能提供的物

流服务。生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务

要求，在许多情况下，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别

的专业知识和技能，而这方面的要求如由厂商内部组织来满足往往是十

分不经济的。即使是现代化技术的进步，尤其是信息技术，正以日新月

异的速度造福于人类，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进

的发展步伐。从另一方面说，获取新兴科技对于保持竞争优势或至少不

落后是十分重要的，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服

务。而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

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2、成本优势：一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。这是

因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提供的

用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。此外，由于企业使用外协

物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于适当用途。这一优势与

降低成本同样重要，因为通过外协，不变成本可以转变成可变成本。稳

定的和可见的成本也是物流外包的积极因素。