专业体系在炼铁项目部的运用.ppt

专业体系在炼铁的运行;主要内容;一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍;;;;;

主要职责;;中钢组织机构

炼铁厂;炼铁作业规划组;炼铁设备检修工场;本单位与中钢比照及差异分析

业务管理范围不同。

生产管理层级不同。

较中钢作业规划室和设备检修室的支撑、效劳功能有限。;;工程处;生产厂;;系统概述

1、OI〔O-OperationI-Iron)系统是铁区作业管理系统，是生产管理系统中的一个子系统，它全面详尽地自动〔或人工〕采集了从原料进厂、焦化生产、烧结生产、高炉冶炼、到装铁水的鱼雷罐送至炼钢倒罐站的整个生产活动的生产操作记录、产品和原料质量、生产实绩以及各个辅助岗位的生产活动的实际数据信息。

2、及时、准确地将铁区整个生产活动资料进行统计汇总，为管理阶层及业务单位提供真实快捷的生产实绩和生产状态。

3、高炉作业系统汇总了炼铁区域的系统工艺参数需求和统计，给生产和操作提供了方便和快捷。;高炉作业包含18个系统画面;

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管理目标--打造国内一流炼铁工厂

具体目标--平安、环保、高产、优质、长寿、低耗，各项经济技术指标到达国内一流水平

管理思路--以公司的管理思想为方针，以中钢为标杆，以信息化为依托，以团队培育、技术进步为动力，以执行文化为保障。打造宽松和谐、严谨务实工作气氛，潜心经营，实效管理。

团队精神--每天进步一点点，步步踏实不落空;组织运行市场化原那么

定期进行客户满意度调查，强调「效劳他人」和「团队合作」，提升全厂综合绩效

定期举办沟通会。了解彼此状况与需求，建立共识

单位主要关联业务建立在ERP特定画面上，方便关联单位查询，并简化流程，单窗口效劳

建立员工沟通渠道，制定人性化管理制度，重视员工价值;管理内容具体化〔7M〕

POM-生产作业管理〔ProductionandOperationManagenehe)

1M-人力资源〔ManandWomanPower)：运用科学的组织机构、员工的有效管理来改进生产系统的功能

2M-原材料(Materials)：精料为根底。所有原材料能对各个生产工序的高速有效的运行过程，以及保证产品产量、质量产生重大影响

3M-生产设备(Machines):保持良好的设???管理运作，设备状态的可控以及在线设备运行的可靠性，对正常的生产作业至关重要;4M-各级主管(Managers)：有效提升各级主管的素质，重点是培训下属的能力和经验，以及鼓励员工的能力，并通过聘用和鼓励机制来提升

5M-信息(Messages):ERP系统是企业管理的有效工具。对于成功的生产系统，正确的信息及时传送给恰当的人员，是一个关键性的因素

6M-方法(Methods):选择最好的方法来完成公司下达的生产经营任务，或解决关键的问题。除提高各级主管综合素质外，充分发挥作业规划室幕僚功能会起到重要作用

7M-费用(Money):本钱管理的最小单位是本钱中心，构成生铁本钱的各项费用是相关本钱中心研究和控制的重点。有效降低本钱是未来炼铁厂的重要任务;;平安环保管理业务及运作;0123平安环保管理运行模式;平安环保管理具体运作：;具体做法〔123〕：

一个表：岗位平安环保点检表

两个会：班前平安环保交底会

厂平安环保行政例会

三个本：岗位平安环保交接班本

班组平安环保记录本

平安环保事故分析本;;管理思路;高效联络体制的原那么：;生产联络体系：;生产管理具体运作;生产作业方案的执行

生产方案下达后，各作业区做好各项生产准备工作，并组织方案的实施，保证方案实现。

高炉值班工长负责协调全厂当班生产方案的实施工作。

作业规划室负责对各作业区方案的实施进行检查监督。

各作业区负责对组织本作业区方案的实施工作，并进行检查监督。

各作业区及时向作业规划室反响方案执行情况。;生产作业方案的调整

生产作业方案下达后，不允许作业区擅自更改方案，如内外部生产、作业条件有较大变化时，需调整方案，应按以下程序调整方案：

直接执行方案的生产作业区向作业规划室提出周、日生产作业方案调整申请。

周、日调整申请经作业规划室请示分管厂领导同意后，由作业规划室向生产部提出调整方案需求，同意后下发执行。;生产作业方案的总结

各作业区负责本单位方案执行情况总结，并在年后3日、月后2日前交作业规划室。

作业规划室负责炼铁厂年度、月份方案执行情况总结，并在年后5日、月后3日将生产方案执行情况报主管厂长。

总结经验、持续改进。;生产管控管理;生产效劳意识;生产管理操作纪律;

各作业区发生人身、设备、生产、能源、环保、平安事故，值班工长必须在5分钟内向生产管控中心汇报事故根本情况，待事故情况清楚后补报事故大小、抢修〔抢