工作岗位分析.pdfVIP

工作岗位分析

1、工作分析在人力资源管理中的作用有哪些？

答：1）增强人力资源规划的准确性和有效性2）确保组织中的所

有任务得到明确的安排3）有助于主管和员工明确员工的职责和相关

工作任务4）有助于工作再设计和员工职业生涯的发展5）为员工的绩

效考核提供了客观的工作标准6）为有效性低成本的培训指导方向7)

为工作岗位招聘提供了有效的工作信息8）明确管理者和下属的汇报

关系9）名曲工作岗位在组织中的相对价值，保持内部公平性

2、工作分析的内容是什么？从工作分析中直接产生的结果是什么？

答：1）工作职责和工作活动2）工作上下关系3）工具机器仪器

和工作工作设备4）工作是怎么完成的5）对工作岗位任职者的要求6)

工作关系7)与工作相关的事物

3、工作分析需要涉及组织内外的那些人员？他们各自的作用什么？

答：1）组织高层管理者根据组织发展状况提出工作分析重要性，

在组织内发起工作岗位分析的工作发布政策陈述、指示和进行其它沟

通，向组织内传递有关信息倡导工作分析过程为执行工作岗位分析的

多方面工作授权，在组织内安排相应的工作人员以协调组织工作分析

过程为实施计划建立时间框架为工作岗位分析过程确定明确的时间要

求为解决工作岗位分析过程中可能出现的矛盾为工作岗位分析过程提

供持续的支持使工作岗位分析的结果与实际工作需要相结合

2）中层管理人员在需要的情况下协助人力资源专家实施工作岗

位分析计划在必要的情况下参加工作岗位分析为工作岗位分析提供相

关信息与涉及工作分析的员工沟通增强员工对工作分析过程的认可度

3）工作岗位分析人员根据工作分析的目的和预期结果开发信息

收集方法以最有效的方法获得所需信息在调查过程中收集数据信息分

析所获结果根据实际工作的进展遇到问题从专业人士的角度提供解决

问题的方案根据信息收集过程和信息分析过程的结果准确参加工作说

明书等工作分析结果文件的编制监督或协调工作委员会的工作工作人

员在需要是因能参与公会谈判向工会解释员工对工作分析的过程和结

果中产生有关问题

4）组织中员工参加数据收集参与工作说明书草案的制定在工作

分析的过程中一般需要组成一个工作委员会来协助监控工作分析的过

程

5）工会在工作分析的过程中需要获得工会积极支持保持资料收

集的顺利在有可能情况下工会代表或工会授权的代表参与工作说明书

的编制工会成员参与审核和认可工作岗位分析的结果工会可能会代表

员工利益与管理层谈判

6）工作岗位

分析顾问在管理层提出工作岗位分析的建议制定有关工作岗位分

析的计划审核和检查工作流程与分析人员参与以下工作或进行建议A）

数据收集和分析B）编制工作说明书C）符合法律需要D）建立系统的

工作程序参与工资，薪酬管理的其他开发阶段工作监控工作岗位分析

的全过程，使之能按预定计划进行

4、工作的概念：个体在组织中所扮演的角色的总和，通常有一系

列专门任务组成

5、工作分析的含义;以工作岗位为研究对象，收集有关工作岗位

的职责、任务、活动、标准，对履行工作的人质者的资格要求、工作

流程、工作完成的环境信息，进行整理、分析，抚慰与某一特定目的

的过程。

6、工作分析的作用：1）、工作分析在人力资源管理中的作用

2）、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息3）、工作分析为人

员的招聘录用提供了明确的标准4）、工作分析为人员的培训发展提

供了明确的依据5）、工作分析为科学的绩效考核提供了帮助6）、工

作分析为制定公平合理的薪酬政策尊定了基础7）、加强职业生涯管

理

7、泰勒提高工作效率1911《科学管理原理》动作分析：吉尔布

雷斯夫妇

工作描述指标：人质者功能工作领域材料、产品、主要产出或服

务任职者的特质生理要求

麦克米克工作指标：工作活动机器、工具、设备所完成的工作工

作中的上下关系对个人的要求

8、要素：指工作活动中除单个动作外的最小划分单位，可被用于

描述单一动作

任务：为达到某一特定的目标而进行的一系列相关的活动或要素

职责：特定的工作岗位所负责承担某类工作任务的集合

工作：工作任务有一系列相互联系、职能类似或所需水平相似的

任务所组成的工作岗位