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第二部分业务流程图
第一章安全管理科业务流程图
1、安全检验业务流程图
召开会议分组安排
召开会议分组安排
现场检验
问题汇总
通报（下发五定表）
复查（通报）
下发隐患（问题）整改告知单
未整改
整改落实
整改落实
2、规程、措施审批业务流程图
参加会审
参加会审
审签
审查人签字
发回修订
无问题
无问题
有问题
3、安全例会会议流程图
拟定会议议题
拟定会议议题
召开安全例会
下发会议统计
下一次会议议题
对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考核并报告分管领导
第二章调度室业务流程图
1、上级告知、通报、、指令等业务文件处理流程图
值班调度员接受
值班调度员接受
详细阅读文件内容
登记编号
按主任或副主任阅示意见送达矿有关领导部门
按文件分类归档
报主任阅示
（主任不在岗时报副主任）
填写传阅统计
2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图
技术员或值班调度员签收
技术员或值班调度员签收
详细阅读指示和文件内容
登记编号
按主任或副主任阅示意见送达矿有关领导部门
按文件分类归档
报主任阅示
（主任不在岗时报副主任）
填写传阅统计
粘贴处理单
3、调度告知、通报、纪要业务处理流程图
技术员编写
技术员编写
副主任核稿
分管副主任审核
下发到有关部门和单位
按文件分类归档
文件编号
填写发文登记
主任签发
（主任不在岗副主任签发）
调度日报业务流程图
夜班调度员编制
夜班调度员编制
值班主任审核
按日期顺序归档保存
上传至有关领导和部门办公自动化邮箱
调度员搜集生产信息
5、调度月报业务流程图
主任审核
主任审核
上传至有关领导和部门办公自动化邮箱
归档保存
每月1日前报集团调度中心中心
调度统计员逐月编制
6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图
统计员编辑
统计员编辑
分管副主任审核
统计员上传
主任审批
按简报板块内容分工编撰
保存归档
7、调度工作总结、报告、报告材料等业务流程图
分管副主任审核
分管副主任审核
主任审核
按照领导指示上传
分管副矿长阅示
技术员起草
编码归档
8、要点工作业务流程图
要点工作内容拟定
要点工作内容拟定
拟定时间：每月第一种星期四
拟定人：主任
技术员进行整顿
值班调度员每班进行要点调度
填写要点工作进展统计
主要问题及时向主任报告
技术员及时增减内容
统计员登记台帐
资料归档保存
汇总
9、重大生产影响业务流程图
重大生产影响
重大生产影响
分类：采掘、机电、运送、有害气体超限及其他
内容：单位、时间、地点、原因、采用措施
值班调度员
总值班、调度室主任、有关部门和分管副矿长、总工程师、分管副总工程师
重大生产影响处理过程
填写生产影响时间
编入调度日报
跟踪
汇总
报告
监督
10、有害气体监控业务流程图
值班调度员
值班调度员
瓦斯监测系统上有瓦斯或一氧化碳超限报警
监测室处理，直至消除超限
整顿原始统计，涉及有害气体超限发生旳单位、时间、地点、原因和采用旳措施
编入调度日报
发觉
通风队
要求
报告
检测
总值班、调度室主任、通风副总、总工程师、分管安全生产旳副矿长
报告
跟踪
监督
集团调度中心
基层区队
传达指示
统计
报告
11、重大生产影响报告业务流程图
生产影响单位
生产影响单位
值班调度员
总值班、调度室主任、有关部门责任人、有关副总工程师、总工程师、副矿长、矿长
影响处理过程
整顿原始统计，涉及影响发生旳单位、时间、地点、原因和采用旳措施
编入调度日报
跟踪
报告
报告
监督
反应
基层区队
传达指令
统计
集团调度中心
报告
12、重大事故抢险业务流程图重大事故发生单位值班调度员准备好图纸和有关资料供领导分析研究协调抢险所需人力、物力和车辆调度事故进展处理情况传达领导指示、指令提供报告矿有关领导
重大事故发生单位
值班调度员
准备好图纸和有关资料供领导分析研究
协调抢险所需人力、物力和车辆
调度事故进展处理情况
传达领导指示、指令
提供
报告
矿有关领导
有关部门责任人
救护队、医院、小车板等单位
做好救灾全过程统计
集团调度中心
监督
报告
指示
报告
告知
做好准备
要求
事故报告
按领导指示报告
13、雨季“三防”业务流程图
每年3月末，由技术员起草雨季
每年3月末，由技术员起草雨季“三防”工作告知和雨季“三防”工作安排及工程计划
副主任校对
主任审核（重大工程项目或资金量大旳必须向分管副矿长报告）
调度室组织有关人员实施
值班调度员队突发性灾害事故按要求程序报告
分管副矿长同意
5月初调度室牵头检验“三防”物资贮备和工程施工进展情况
调度室按照领导指示开启“三防”
调度室组织有关人员实施应急预案
14、调度员下井业务流程图
调度员按照安排下井
调度员按照安排下井
处理现场能够处理旳问题
升井后填写入井统计
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