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工程项目审计工作总结
【篇一:工程审计上半年工作总结】
半年工作总结
审计工程管理部工程审计组积极贯彻管理创新精神,加强业务能力
的创新学习,提高自身素质,将管理创新理念深入到工程审计工作
的每一个环节中去,加大工程审计力度,拓展工程审计范围,提升
工程审计高度,将集团总公司的工程审计工作做到更加规范化,更
加系统化,将管理创新的工作理念与工程审计工作的具体工作紧密
结合,认真努力做好集团总公司各类大小工程项目和技改工程项目
的全过程工程审计监督工作与项目竣工结算工作,努力降低集团总
公司建设工程的建设成本。在2011年上半年,工程审计组主要做了
以下工作:
1.加强工程审计工作的全过程管理创新,做好集团总公司技改工程
项目和其它各类大小工程项目的全过程工程审计监督工作。工程审
计组紧紧围绕管理创新,积极贯彻管理创新精神,转换工程审计理
念,在对集团总公司各大技改工程项目和其它各类大小工程项目做
的工程审计工作时,工程审计组将管理创新理念深入工作实际之中,
管理创新事前审计理念。在上半年,工程审计对各类工程项目的工
程建设情况做了细致深入的现场勘查和抽检工作,对施工现场正在
进行的隐蔽工程和土方沟槽开挖部分都做到现场勘查落实,做到了
工程量的审计事前监督,减少了传统事后审计时决算工程量依据模
糊情况的发生,使工程审计工作的管理创新发挥出了显著的效果,
有效地做好了对集团总公司工程建设成本的控制。
2.做好工程审计工作的竣工结算工作的管理创新,加大工程审计
力度,做好集团总公司各类工程项目与部分技改工程项目竣工结算
的工程审计工作。工程审计组将管理创新的理念贯穿工程审计工作
的每一个细节之中,管理创新工程审计思路,在对各类工程项目的
决算审计工作时,加强与项目建设的负责技术人员沟通,深入工程
现场落实工程量,进一步系统了竣工审计的程序,细化了工程审计
的每一个环节,例如:中国北方冶建集团承建的集团总公司高炉大
修工程,报审金额7589.19万元,审定金额7373.83万元,审减金
额为215.36万元.通过核对项目工程的竣工资料和现场勘察落实等方
式,加大了工程项目竣工结算的审减力度,为集团总公司大大降低
了工程建设成本,做出了审计工作人员应有的贡献。
3.全力以赴做好与技改工程相关的职能工作,一切服务于技改工程。
审计工程管理部工程审计组在完成自身工程审计工作以外,全力以
赴配合与技改工程相关的职能工作,将工程审计工作的管理创新精
神落实到审计工作的每一个工作细节中去,继续深化细化,对各大
改造工程的建设过程、竣工验收工作进行全方位、全过程的工程审
计监督,以技改工作的需要为审计的工作中心,积极做好与技改工
程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展,工程
审计组安排专人无论是节假日还是平日里加班加点,只要是技改工
程需要,审计室工作就人员毫无怨言,坚决服务于技改工程,做好
工程的招标工作;对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议,
审计工程管理部工程审计组工作人员更是积极主动参加,无论是否
节假日休息,家离单位多远,工作人员自费打车也要准时参加会议,
积极献策献力,
坚决发扬优良的工作作风,以高度的责任心、事业心投入到技改工
程的建设中去。
审计工程管理部工程审计组目前正在做好对3炼钢技改工程、
110kv变电站技改工程和35000m3/h制氧机工程的现场工作量的工
程审计全范围全过程审计监督工作,并积极协调准备下一步工程审
计的竣工验收审计核查工作的全面开展。在以后的工作中,工程审
计组将继续充分发挥工程审计职能,将管理创新理念深化落实到每
一项具体的实际工作中去,努力干好自己的本职工作,提高自身素
质的培养和建设,加强学习,遵纪守法,将自己全身心地投入到集
团总公司的发展和建设中去,为集团总公司的建设贡献自己的力量
工程审计组
【篇二:工程项目审计工作总结1】
工程项目审计工作总结
工程项目审计的范围,涵盖项目开工前,在建期间和竣工验收阶段
的所有工作,不仅
涉及到建设单位的财务收支,更重要的是涉及到决策、规划、设计、
概预算、招投标、施工
管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮
助被审计单位堵塞管理漏
洞,完善内部控制,提高管理效率。
当前,受拉动内需,扩大消费等因素影响,固定资产投资规模不断
扩大,而现行的投资
管理体系还不够完善,项目管理的科学化、专业化水平还不
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