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公司技术委员会管理规定
XXXX
XXXX年XX月
目录
第1章总述
第2章组织架构
第3章职责与权力
第4章工作流程
01
总述
定义与目的
技术委员会是公司内部对技术发展战略、重大技术问题进行研究、咨询和决策的专业组织。其目的是推动公司技术进步，提高公司核心竞争力。
组织架构
由公司内部技术专家、部门负责人组成，负责公司技术战略的制定和决策
技术委员会成员
各部门的技术代表，负责将部门的技术需求和问题反馈给技术委员会
各部门代表
由公司外部专家组成，为公司技术发展提供咨询和建议
顾问团队
职责与权力
技术委员会负责制定公司技术战略，审批技术项目，监督技术实施等工作。具有对技术项目的重要决策权和对技术团队的考核权。
02
组织架构
技术委员会成员
根据成员的专业背景、工作经历和业务能力进行选拔
成员选拔
包括参与决策、提出建议、获得信息等
成员权利
包括遵守规定、履行职责、保密协议等
成员义务
成员任期一般为两年，可根据情况更换
任期与更换
顾问团队
为公司技术发展提供咨询和建议，协助技术委员会决策
顾问职责
选择在相关领域具有丰富经验和专业知识的专家
顾问选拔
顾问团队的更换一般根据合同到期和公司需求进行
顾问更换
对为公司技术发展做出突出贡献的顾问给予奖励
顾问激励
03
职责与权力
工作流程
员工可通过内部系统提交技术提案
提案提交
01
03
技术委员会做出的决策由相关部门执行并监督
决策执行
02
技术委员会定期召开会议，讨论提案和决策
会议召开
提案提交
员工可通过内部系统提交技术提案，提案需明确目标、方案和预期效果。
会议召开
技术委员会定期召开会议，会议内容包括讨论提案、决策和技术交流等。
决策执行
技术委员会做出的决策由相关部门执行并监督，确保决策的实施效果。
04
工作流程
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