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保险公司述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能

力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面是小

编收集整理的保险公司述职报告，欢迎阅读参考~

保险公司述职报告1

尊敬的集团公司领导、各位同事：

大家好!

本人自去年12月9日进入**集团旗下**国际，分管纪

委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。

一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分

发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速

打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目

标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作

情况向集团人力资源部领导报告如下：

分管工作有新的突破。

业精于”勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起

码要求。进入**国际后，我始终保持良好的工作状态，把集

团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把

中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热

情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制

度。公司要发展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历

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史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后，

指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制

度，如财务方面的《**国际财务管理办法(试行)》和《**国

际员工出差管理办法》，内控合规方面的《**国际保险经纪

有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《**国际保

险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术

工作方面的《**国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作

置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的

弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了

会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提

高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的指示，”边破边

立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告

模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报

告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛

围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能确

保与时俱进。中盛的多数中层干部在”业务挂帅”的环境中

成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的判断与分

析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要”补课”。只有

及时补课，做到内外兼修，”理直”气壮才能跟上公司发展

的步伐，适应市场变化的要求。一年来，我分管的部门自觉

形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。办公室、

会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和

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精神”加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯

穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活

化，才能起到”工作上给压力、思想上给动力、资源上给推

力、目标实现上有合力”的好局面。一年来，凡是公司有重

大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思

想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心

和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的

更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。实现了年

度业务发展目标。年初计划盘子确定后，我首先解放自己的

思想，积极创新观念，面向市场，跳出传统经纪圈子，树立

大中介大经纪观念，按照”改革提

1、思想素质有新的提高。

过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的

重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动”补

课”。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世

界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、

利益观。严格要求自己做到”在认认真真学习上要有新进

步，在堂堂正正做人上要