公司年度工作总结2.docxVIP

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XXXX公司年度工作总结

xxxx公司年度工作总结

201*年年终工作总结

xxxxx地产开发有限公司201*年12月31日

xxxxx房地产开发有限公司201*年工作总结

201*年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，我xxxxx公司下半年度在xx投资集团领导带领下以及置业分公司全体同仁的帮助、支持下完成了一些列前期工作，为了更好的完善和总结201*年在工作中取得的经验和教训，同时为201*年的工作打下坚实的基础，现对201*年的工作做以下总结，并对201*年工作提出思路和确立工作重点：

一、201*年xx公司取得的业绩及工作中存在的问题1、xx公司取得的业绩：

1.1、xx公司成功注册房地产开发资质（暂定三级）；

1.2、完成了用地范围内场地平整工作；

1.3、与xx二院签订了勘察合同，对宗地内的地质进行了勘察并提供了详细的勘察报告

1.4、通过考察和了解，以及在听取各方意见和建议下确定xx二院为设计单位，并签订合同，顺利展开了设计工作。

1.5、监理单位的确定；监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选最终在集团的领导下确定监理单位。

1.6、施工单位的确定必须经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创xx公司形象。我们先后考察了8家施工企业，将在集团的领导下进行施工企业的招标工作。

1.7、前期策划，控规调整及产品功能定位。在集团的领导、支持下与各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，现xx经济开发区规划局已成功接收“xx湖畔”项目规划方案，并成功办理了用地规划许可证为土地规划许可证的办理走出了至关重大的一步。

1.8、通过与xx国土局的沟通下，国土局承诺在xx公司交付契税后尽快为我公司办理土地证。

1.9、顺利的办理了xx湖畔的环评及可研报告申报了项目核准。

1.10、选择了6家营销与策划单位，并进行了方案汇报以及洽谈2、工作中存在的问题：

按照集团公司工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：

2.1国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台致使在战略上调整放慢了进度。

2.2在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。

2.3由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。

尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据xx房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。

二、201*年工作重点及工作思路：

201*年是公司发展战略中最为关键的一年，对各公司、各部门也将是充满挑战的一年，xx公司201*年的工作重点及工作思路如下：

1、工作重点：

1.1、努力加快“xx湖畔”项目开工手续的办理；

1.2、完成xx公司的框架机构组建

1.3、在确定施工单位和监理单位的情况下加快项目的推进1.4、积极开展营销与策划的工作早日实现资金回笼

201*年xx公司的工作将以上述内容为工作为重点，按照集团的要求，与置业公司积极配合，与xx上级部门积极沟通，争取按时甚至提前将各种手续办理到位，保证顺利开工实现资金回笼。

2工作思路：

2.1、在集团公司的领导下xx分公司将尽快让设计单位出具正式的施工图纸并提交通过审查，加快工程施工进度，对开工手续的办理，提前与各政府部门进行沟通，用最快的速度跑办完毕。

2.2、xx公司将根据询标文件加快对施工总承包单位的确定，及时与集团领导沟通，加快项目建设的推进，力争201*年4月初全面动工，年内确保结构封顶。

2.3、积极开展营销工作

新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为集团的形象工程进行打造。全力以赴抓好项目销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使得企业品牌及公司形象能得到较大提升。

2.3.1首先我们要确保项目品质具有较强的市场核心竞争力。

2.3.2是要积极组织强有力的营销班子。

2.3.3加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。

2.3.4加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

2.3.5房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。

2.3.6通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到1个亿。

总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发