施工现场成品保护及管理措施.pdfVIP

施工现场成品保护及管理措施

施工现场的成品保护和管理措施是确保工程质量和项目成

本控制的重要内容。以下是具体的措施：

1、施工现场管理措施

在开工前，建设单位应组织设计交底会议和各配套单位的

协调会议，搞清施工范围内的地上建筑和地下障碍物。施工进

场后，还需与有关管理部门协商，摸清地下管线的情况，并制

定改移及防护措施。在施工过程中，采取精巧的施工方式，并

辅以科学严密的管线施工监测，确保管线完好无损。

2、成品保护管理措施及承诺

2.1成品保护措施

成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。由于

本工程项目现场施工人员多，工种交叉作业繁杂，因此提高成

品、半成品保护意识至关重要。制定保护成品、半成品计划措

施，指导全体人员保护成品的同时也保护半成品。成品半成品

保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术

负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。

2.2、成品、半成品保护阶段管理制度

制定成品、半成品保护阶段管理制度，明确各责任人的职

责和工作内容，建立保护成品、半成品的监督机制，确保成品、

半成品在施工过程中不受损坏。同时，加强现场文明施工，保

持工地环境整洁，避免垃圾、杂物等对成品、半成品的影响。

根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目

部计划实施的成品、半成品保护工作主要分为三个阶段：工序

施工阶段、分项工程面层施工阶段和单位工程完成最终检验竣

工交付阶段。

在工序施工阶段，各作业班组长必须向操作者提出成品、

半成品保护的要求。在工序转序联检时，必须检查成品、半成

品保护情况。

在分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性地提出成

品、半成品保护措施，并组织实施，质量检察员要对实施效果

进行实地考核。

在单位工程完成最终检验竣工交付阶段，必须实行现场成

品、半成品保护巡查制度。如果保护措施未达到预期效果，项

目经理必须组织相关人员分析原因，并采取补救措施。

现场材料保护责任由项目经理部材料员负责保管，各施工

班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照

单位《标识制度》进行标识。

在施工阶段，必须设立专门的成品、半成品保护班组，直

接由项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保

证工程成品、半成品保护处于受控范围内。

在收尾、竣工阶段，装修单位是主要的成品保护责任单位。

各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发

的“作业申请单”，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

在工序交接时，必须办理交接手续，并记录在施工日记中。

装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它专业的

成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其它

专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后，其

它专业人员恢复其成品。

项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，

各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作

交底。

为了保证整体工程质量，针对工期紧、工序繁杂、各工种

交叉频繁的实际情况，必须加强成品保护。因此，制定了以下

措施：

首先，设立成品保护领导小组，由专人负责成品保护工作。

其次，制定正确的施工顺序。重要区域的施工工序流程应

该制定并相互协调，排出一个空间的工序流程表，各专业工序

均按此流程进行有序施工。工种需要按照施工流程安排的工作

内容完成时间，严格控制工作面的人流量。任何违反施工程序

的作法都是严禁的。

第三，进行工序标识工作。在施工过程中，易受污染、破

坏的成品、半成品需要标识“正在施工，注意保护”的标牌。

第四，工序交接全部采用书面形式由双方签字认可。下道

工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交

接书面材料。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢

失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

最后，对已完成施工的区域，派专人负责保护。未经项目

部经理许可，一概不得进入已完工区域。