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××××××

××商务大厦项目考评责任书

甲方：××××

乙方：××××发展

为了建立和完善****（以下简称“企业”）绩效考评体系，实现企业对各下属区域企业各项经营和管理目标考评，依据企业《绩效考评管理暂行措施》和《发展责任制考评管理措施》要求，特签署本目标责任书。

第一条目标考评

依据企业《目标责任制考评管理措施》（以下简称“措施”），企业对×××××司经营者以签署目标责任书方法进行考评和奖惩，乙方经营班子作为乙方经营者，依法接收甲方绩效考评。

第二条考评对象

****商务大厦

第三条考评期

考评期为项目标开发周期，从企业增资扩股以后到销售周期结束。估计项目开发周期从5月至12月。建设周期从3月至5月。销售周期从9月至12月底。

第四条考评目标

房地产目标考评指标

项目名称：****商务大厦

序号

建设指标

备注

1

总建筑面积（平方米）

71488

容积率7.81

2

可售面积（平方米）

53201

包含职员成本房面积，不含办公自用房面积。

3

开发周期

两年零八个月，从5月企业增资扩股以后至12月销售结束。

4

建设周期

两年零三个月，计划3月开工，5月完工。

5

销售周期

十二个月零四个月，计划9月份开盘，12月底清盘。

序号

经济指标

总额（万元）

售价(元/平方米)

可售面积（平方米）

备注

一

项目总销售收入

121762

22887

53201

分年指标详见附件1

写字楼

47099

23000

20478

公寓楼

55180

21000

26276

商业

18643

35000

5327

职员成本房销售

840

7500

1120

地下车位

0

0

0

租赁

序号

经济指标

总额（万元）

可售面积单方(元/平方米)

备注

二

总成本费用累计

77789

14622

包含办公自用房成本1063万元

1

开发成本

41926

7881

2

期间费用

8244

1550

三项期间费用占销售收入百分比

财务费用

2324

437

1.91%

管理费用

2170

408

1.78%

销售费用

3750

705

3.08%

3

营业税及附加

6393

1202

4

土地增值税

21226

3990

序号

经济指标

总额（万元）

可售面积单方(元/平方米)

楼面地价（元/平方米）/每亩地价（万元/亩）

三

利润

45037

8465

四

所得税

9007

1693

五

净利润

36029

6772

土地增值部分净利润

32305

6072

9723/4940

房产部分净利润

3724

700

序号

考评指标

备注

一

项目开发节点指标

详见附件2

二

项目建设工程质量

详见附件3

三

项目安全文明施工

详见附件4

备注：

1、车库成本全部分摊完。

2、车库租赁收入未计入销售收入。

3、预留1000平方米为深圳企业办公用房。

4、税务计划所得利润不可共享。

第五条管理费用是指区域企业管理部门为组织和管理项目开发经营活动而发生各项费用。关键包含:管理人职员资、职员福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、工会经费、职员教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、房地产税、车船使用税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产、创办费摊销、业务招待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废损失和其它管理费用。假如区域企业同时开发若干项目，管理费用应在各个项目间合理分摊。

第六条财务费用是指区域企业为筹集资金而发生各项费用。关键包含借款和债券利息、金融机构手续费、代理费、外汇汇兑净损失和其它财务费用。

第七条销售费用是指区域企业在销售房地产产品过程中发生各项费用，和专设销售机构各项费用。关键包含销售人职员资、奖金、福利费、差旅费、销售机构折旧费、修理费、物料消耗、广告费、宣传费、代销手续费、销售服务费及预售许可证申领费等。

第八条期间费用摊销标准

各区域企业开发项目为一个时，直接归集处理各项费用；多项目同时开发时，根据以下标准摊销。

1、销售费用：当期发生销售费用，能明确项目标直接计入项目费用中，不能明确项目标综合费用按单个项目当期回款所占权重摊销，公式以下:

单个项目摊销费用=当期销售费用总额×该项目当期回款总额÷全部项目当期回款总额

2、管理费用:当期发生管理费用，按单个项目当期投资总额（指土地费及拆迁安置赔偿费、勘查设计及前期费、建筑安装工程费、基础设施及公共配套费）所占权重摊销，公式以下: