企业标准化工作.doc

公司标准化工作

1基本概念

1.1标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和反复使用的一种规范性文献。

注：eq\o\ac(○,1)标准针对“一定的范围”，所以在标准的开头就有“范围”这一章；

eq\o\ac(○,2)标准以获得最佳秩序和最佳的共同利益为目的；

eq\o\ac(○,3)标准以科学、技术和经验为基础；

eq\o\ac(○,4)标准应经相关各方协商一致；

eq\o\ac(○,5)标准应按一定格式和秩序批准。

1.2标准化——为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和反复使用的条款的活动。

注：eq\o\ac(○,1)上述活动重要涉及编制、发布和实行标准的过程，标准是标准化的产物；

eq\o\ac(○,2)标准化具有统一性、协调性、相对性和动态性。

1.3公司标准化——为了在公司的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和反复使用的规则的活动。

1.4公司标准体系——公司内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

1.5公司标准体系表——公司标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。

1.6技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项制定的标准。

1.7技术标准体系——公司范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是公司标准体系的组成部分。

1.8行业——生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。

1.9相关标准——属于其他体系而受本体系直接采用并关系密切的标准。

1.10基础标准——在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，其有广泛指导意义的标准。

1.11方法标准——以实验、检查、分析、抽样、记录、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。

1.12产品标准——为保证产品的合用性，对产品必须达成的某些或所有规定所制定的标准。其范围涉及：品种规格、技术性能、实验方法、检查规则、包装、贮存、运送等。

1.13公司标准体系系列标准的构成

GB/T15496-2023《公司标准体系规定》

GB/T15497-2023《公司标准体系技术标准体系》

GB/T15498-2023《公司标准体系管理标准和工作标准体系》

GB/T19273-2023《公司标准体系评价与改善》

2公司标准化的基本原则

2.1简化原则

由于市场竞争及顾客需求的变化,，产品品种急剧增长。这与大规模生产的专业化、协作化规定对产品品种、规格的多样性进行限制产生了矛盾。科学合理的简化可以控制产品品种、规格的盲目扩大，同时也能为推出必要的新款发明条件。简化原则可应用在原材料配置，结构和零部件的设计，工艺过程和工艺装备选择等方面。

2.2统一原则

为了消除不必要的多样化而导致的混乱，把同类事物中两种以上的表现形式归并为一种。如概念、标志、符号、编码和制图规则的统一，产品品种、规格、特性、技术规定和产品标准的统一；产品零部件的统一；程序、规则、工艺过程、操作规程、检查规程的统一等。统一原则的应用应充足考虑适时、适度和等效性。

2.3协调原则

标准体系的整体功能要靠每个构成标准自身功能通讯各相关标准的有机联系和相关作用来保证。因此，在标准体系中，各标准子体系，各项标准互相关系以及各层次、各部门、各专业、各环节之间必须协调一致。标准的协调体现在标准内的各要素之间，相关的标准之间和标准体系之间。

2.4优化原则

公司标准化活动中始终贯穿了“最优化”的意识，也就是所谓“获得最佳秩序”。优化的方法可采用加权系数法、费用效果法和成本分析法。

3公司标准化工作的基本规定

3.1基本任务

a)贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；

b)建立和实行公司标准体系；

c)实行国家标准、行业标准和地方标准；

d)制定和实行公司标准；

e)对标准的实行进行监督检查；

f)采用国际标准和国外先进标准；

g)参与国内、国际有关标准化活动。

注：根据《中华人民共和国标准化法》和《公司标准化管理办法》的规定，基本任务为a)c)d)e)四项。

3.2公司标准机构和人员

公司标准化机构的形式有3种。

a)设立专兼职机构（如标准化室），在总经理或总工程师领导下，统一管理公司标准化工作，各职能部门和车间设专兼职标准化人员；

b)设立以总经理或总工程师为首，各部门负责人参与的标准化委员会，负责标准化重大问题的讨论审批和决策，具体办事机构同a)；

c)指定某个部门负责公司标准化工作，并设专兼职人员负责标准化工作，重大问题由公司领导审批、协调。

本公司宜结合各项认