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摘要
随着建筑业的迅速发展，各种规模和形式的建筑企业大量涌现。建筑公司数量的增加和市场竞争的加剧导致了有害的竞争，即使在某些地区，例如在投标价格下降的情况下，建筑公司也无法以合理的价格开展建筑项目，尽管它们对管理不感兴趣。因此，如何提高施工企业的项目管理水平已成为整体项目管理的重要组成部分，造价管理也成为施工项目管理的重点和难点。从项目批准到最终交付，项目的每个阶段都会产生成本。但每个阶段的成本不同，决策和设计阶段的成本比较低，施工阶段的成本高，施工公司的利润率是根据层次来确定的。因此，在项目建设阶段对项目实施阶段的成本进行系统、科学、深入的分析，有
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