某集团研发中心管理文件汇编.docx

研发中心管理文件汇编

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XX集团研发部职责

一．部门名称：研发中心

二．直接上司：总工程师、主任

三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

四．组织架构：

备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该相关项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个相关项目工程师负责，该相关项目工程师负责管理管控统筹该相关项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以相关项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。

五．研发中心职责与工作流程：

协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作相关计划。

跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

拟定本部门开发费用预算并加以控制。

负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发工作流程：

①②整机组合标准化

整机组合

标准化

③④⑤

图纸归档保存

图纸归档保存

评审完结并记录入档

评审完结并记录入档

⑥⑦⑧

小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单

小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单

文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录

文件发放到生产部

工程文员依生产订单登记图纸发放记录

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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六．研发中心权力：

1．对生产政策的制订有参与权。

2．对产品研发战略、新产品相关项目有审核权。

3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。

4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。

5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。

6．对年度、季度、月度生产相关计划以及产品上市工作有建议权。

7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。

七．研发中心岗位说明

1、总工程师岗位说明

一、基本资料

岗位名称

总工程师

所属部门

研发中心

岗位编号

直接上级

总经理

岗位定员

1人

岗位等级

直接下属

研发中心主任

工作地点

总工程师办公室

编写日期

2011年6月

生效日期

二、岗位职责

1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2、按照企业研发相关计划的要求，组织新相关项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5、负责研发管理管控体系的建立、完善及运作，包括中高层管理管控队伍的建设和专业人才的培养、产品相关项目研发流程的规划与审查监督。

6、主持开发新产品相关项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。

7、指导、审核相关项目总体合适的方案，对各相关项目的质量进行控制。

8、审批立项申请报告，主持研发相关项目立项工作，合理配置相关项目开发资源。

9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10、负责指导、管理管控、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11、负责分