业务部岗位责任制.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

岗位工作

岗位工作

内部关系

总经理、生产部、采购部、仓储科

关系

外部关系

客户、各原料供应商、加工点、商检部门、政府

职位概要

负责与客户的联系,与生产部密切合作完成订单,保证公司的经济效益。

岗位名称

业务经理

岗位编号

直接上级

总经理

所属部门 业务部

直接下属

1、坚决服从公司统一指挥,认真的执行其工作指令,一切业务、管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

3、负责做好贸易服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。

4、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整物流策略,不断拓宽业务渠道,提高公司物流业务在市场上的占有率

5、根据公司长期发展经营目标,根据客户特性制订相应可行的物流方案。

6、每月对各业务市场进行分析,寻找制订下一步业务量提升计划和新客户(新业务)机会点切入策略。

7、全面调动业务人员的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并经常保持与其他部门之间的联系,及时组织运输、仓储作业。

8、及时了解有关服务工作的反馈信息,经常走访客户,切实掌握客户真正需求,及时调整业务方案,让用户满意。

岗 9、认真组织业务款项的回笼工作,及时催收外欠款,保证资金周转,提

高企业经济效益。

位 10、严格控制和逐步压缩业务费用,节约开支,降低业务成本。

11、根据公司的业务政策,领导其业务工作,经常向总经理汇报业务情

职 况,与财务、综合部门沟通、协调。

12、负责编制年季月度业务方案、目标,并按时提交给总经理,便于统

责 一平衡、合理下达物流方案,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检

查,年有总结。

13、负责编制业务统计报表。做好业务统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、系统数据。

14、按时完成公司领导交办的其他工作

15、一切行为要对董事长负责,要把公司的利益放在首位,同时与其他部门员工做好思想沟通,让员工的利益与公司一致。

16、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

4、协助公司的生产、服务工作,配合各部门搞好生产经营。

17、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

18、起草、存档整理业务部签发文件。

19、制作和完善各种表格和文件,确保通过商检局、海关等各单位的检查,确保公司的稳定发展。

20、做好各种合同订单的生产计划,及时下发,及时联系生产物料和原料等,保证生产的顺利完成。

对所有员工的违纪违规纠正权。

作 对所有员工的违纪违规事实处理权或处理申报权。对车间各工序产品质量的判定权。

权 对下属工作的监督、检查权。申请使用资金权。

键绩效

1、订单数量以及每年的营销金额

2、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。

3、下属管理、培训及工作能力。

4、下属的工作态度、认真程度、工作责任心。

5、下属各部门总体完成情况。

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档